Scrum: como lidar com itens de lista de pendências maiores que um sprint
30
Estou começando com o SCRUM e tenho um problema para entender uma coisa. Como o SCRUM lida com itens de lista de pendências que levam mais de um sprint?
você tentou dividi-los em itens significativos da lista de pendências?
David
no momento, é mais um problema que acho que vou encontrar no futuro - e gostaria de lidar com isso corretamente.
Tobias Langner
Respostas:
31
Esses itens são chamados de Épica e devem ser divididos em histórias de usuário menores, mais curtas que um único sprint e, por isso, podem ser planejadas, ou Tema, que será dividido em Epopéias e aqueles em histórias comuns. Épicos e Temas compartilham a principal característica - alto nível de incerteza = eles não podem ser estimados adequadamente (a estimativa geralmente é muito alta e, por isso, eles não se encaixam em um único sprint).
Portanto, é bom começar com essas histórias, mas você não pode planejá-las até que o proprietário do produto as divida em histórias específicas menores. Essas histórias são usadas apenas para anotar alguns recursos solicitados maiores (Épico) ou conjuntos de recursos completos (Tema). Quebrar essas histórias tornará o recurso específico.
Ele também segue a estrutura do Iceberg do backlog do produto.
Você não possui esses itens. Se você tiver, o item da lista de pendências não é específico o suficiente e não foi adequadamente dividido em itens menores. Algumas pessoas os chamam não de lista de pendências, mas itens de fatlog e no Scrum são considerados um antipadrão .
A história do usuário da analogia do bolo: como comedor de bolo, quero comer bolo à tarde. Não posso comer um bolo inteiro em uma tarde, então ele precisa ser cortado em fatias para caber na quantidade que posso comer.
Quando o Scrum foi "inventado" pela primeira vez, o sprint padrão era normalmente 4 semanas.
De acordo com o que me disseram, o motivo desse tamanho muito longo do sprint era simplesmente porque as pessoas na época tinham muita dificuldade em imaginar que você poderia realizar qualquer coisa em sprints mais curtos.
À medida que as equipes ficavam mais confiantes com o scrum, elas aprenderam a dividir melhor os itens de backlog em itens menores, de tamanho mais gerenciável, e as equipes de desenvolvimento ficaram melhores em não exagerar no design inicial, mas apenas fazendo o suficiente.
Hoje, acredito que a maioria das equipes consideraria quatro semanas uma duração muito longa do sprint. Tenho a impressão de que 2 semanas é bastante normal. As equipes do XP fazem apenas uma semana de iterações e concluem as histórias completas do usuário em cada iteração.
Portanto, você precisa ser melhor ao dividir os itens da lista de pendências em itens menores, para que cada um dê um pequeno incremento no valor comercial do produto final. É possível, isso foi comprovado. (embora eu não exclua a possibilidade de haver domínios muito especializados nos quais seria difícil)
Concordo com quatro semanas sendo um sprint longo nos dias de hoje. Você deseja diminuir o ciclo de feedback e melhorar a transformação de pequenas unidades de trabalho em iterações mais curtas. Dessa forma, há menos erros, menos mudanças e menos complexidade para gerenciar de uma só vez.
A divisão de histórias geralmente é uma área problemática para as pessoas, mas você fica melhor com isso quanto mais você o faz. Trabalhe em estreita colaboração com o OP para descobrir se você pode entregá-lo em etapas e ainda agregar valor no sprint.
Aqui está um ótimo pôster que ajuda a dividir histórias, de um site chamado agileforall.com, e você pode encontrar o pôster aqui, é realmente útil ter isso enquanto refina os itens da lista de pendências:
Também é bom ter sua definição de disponível quando você refina e planeja, para que você possa ter isso em mente ao se comprometer a concluir algo em um curto sprint.
Respostas:
Esses itens são chamados de Épica e devem ser divididos em histórias de usuário menores, mais curtas que um único sprint e, por isso, podem ser planejadas, ou Tema, que será dividido em Epopéias e aqueles em histórias comuns. Épicos e Temas compartilham a principal característica - alto nível de incerteza = eles não podem ser estimados adequadamente (a estimativa geralmente é muito alta e, por isso, eles não se encaixam em um único sprint).
Portanto, é bom começar com essas histórias, mas você não pode planejá-las até que o proprietário do produto as divida em histórias específicas menores. Essas histórias são usadas apenas para anotar alguns recursos solicitados maiores (Épico) ou conjuntos de recursos completos (Tema). Quebrar essas histórias tornará o recurso específico.
Ele também segue a estrutura do Iceberg do backlog do produto.
fonte
Você não possui esses itens. Se você tiver, o item da lista de pendências não é específico o suficiente e não foi adequadamente dividido em itens menores. Algumas pessoas os chamam não de lista de pendências, mas itens de fatlog e no Scrum são considerados um antipadrão .
A história do usuário da analogia do bolo: como comedor de bolo, quero comer bolo à tarde. Não posso comer um bolo inteiro em uma tarde, então ele precisa ser cortado em fatias para caber na quantidade que posso comer.
fonte
Quando o Scrum foi "inventado" pela primeira vez, o sprint padrão era normalmente 4 semanas.
De acordo com o que me disseram, o motivo desse tamanho muito longo do sprint era simplesmente porque as pessoas na época tinham muita dificuldade em imaginar que você poderia realizar qualquer coisa em sprints mais curtos.
À medida que as equipes ficavam mais confiantes com o scrum, elas aprenderam a dividir melhor os itens de backlog em itens menores, de tamanho mais gerenciável, e as equipes de desenvolvimento ficaram melhores em não exagerar no design inicial, mas apenas fazendo o suficiente.
Hoje, acredito que a maioria das equipes consideraria quatro semanas uma duração muito longa do sprint. Tenho a impressão de que 2 semanas é bastante normal. As equipes do XP fazem apenas uma semana de iterações e concluem as histórias completas do usuário em cada iteração.
Portanto, você precisa ser melhor ao dividir os itens da lista de pendências em itens menores, para que cada um dê um pequeno incremento no valor comercial do produto final. É possível, isso foi comprovado. (embora eu não exclua a possibilidade de haver domínios muito especializados nos quais seria difícil)
fonte
Concordo com quatro semanas sendo um sprint longo nos dias de hoje. Você deseja diminuir o ciclo de feedback e melhorar a transformação de pequenas unidades de trabalho em iterações mais curtas. Dessa forma, há menos erros, menos mudanças e menos complexidade para gerenciar de uma só vez.
A divisão de histórias geralmente é uma área problemática para as pessoas, mas você fica melhor com isso quanto mais você o faz. Trabalhe em estreita colaboração com o OP para descobrir se você pode entregá-lo em etapas e ainda agregar valor no sprint.
Aqui está um ótimo pôster que ajuda a dividir histórias, de um site chamado agileforall.com, e você pode encontrar o pôster aqui, é realmente útil ter isso enquanto refina os itens da lista de pendências:
http://agileforall.com/wp-content/uploads/2012/01/Story-Splitting-Flowchart.pdf
Também é bom ter sua definição de disponível quando você refina e planeja, para que você possa ter isso em mente ao se comprometer a concluir algo em um curto sprint.
fonte