Como evitar situações de “VOCÊ PERDE O CÓDIGO”?

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Eu tenho uma situação estranha no trabalho, onde um colega meu frequentemente pede a mim e a outros colegas de trabalho código de trabalho.

Eu gostaria de ajudá-lo, mas esse pedido constante de trechos triviais interrompe meus pensamentos e às vezes dificulta a concentração.

Além disso, tenho a impressão (...) de que essas solicitações são geradas por falta de competência, mais do que por preguiça. Na verdade, ele costuma perguntar coisas que pretendem saber a resposta, pois quando eu resolvo o problema, ele costuma dizer coisas como "Claro", "Sim, foi o que eu pensei", me dando a impressão de que minha resposta não vale a pena.

Como posso resolver essa situação embaraçosa?
Devo mostrar mais explicitamente diante de outros colegas sua falta de conhecimento (dizendo coisas como: "faça você mesmo se puder, por favor") ou continue dando a ele o que ele quer?

Eu acho que ele deve agregar todas as suas perguntas em uma, para que eu possa dedicar uma parte do meu tempo e ele possa trabalhar sozinho em suas coisas.

Não há hierarquia na equipe, devo dizer que ambos temos uma antiguidade semelhante de cinco anos, mais ou menos. Pela mesma razão, acredito que não posso relatar à gerência, pois perguntas triviais são frequentemente ignoradas.

Conversei com outros dois membros e eles concordam comigo: na verdade, ele costuma perguntar coisas de bicicleta pelos colegas.

volothamp
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Depois de ter a solução, informe-nos na SO para que possamos usá-la como uma das razões mais próximas de todas as perguntas "dê-me o código" que temos.
precisa saber é o seguinte
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Estranhamente alguma forma eles ficam mais perto de gestão, bem, por isso, na maioria dos casos, você não teria uma posição ainda se você relatar;)
Prashant Bhate
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@PrashantBhate: aves de uma pena. Se você tem um talento real, não precisa se responsabilizar pelo trabalho de outras pessoas, o que é uma "habilidade" muito importante na administração.
Out12
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enviar-lhe alguns Let Me Google isso para você ligações - a maioria das pessoas logo passar a mensagem ...
Matt
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Eu tive uma situação semelhante, mas o solicitante faria um round-robin de outros desenvolvedores "Eu cheguei até aqui, você pode ajudar com a próxima parte" ... Depois de sentá-lo e ter uma discussão franca, ele admitiu que só queria tempo suficiente no trabalho em seu currículo para ir para uma posição ministerial na África do Sul ... Ele até me pediu uma recomendação do LinkedIn quando deixou a empresa!
Básico

Respostas:

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Minha resposta seria dizer "Estou um pouco ocupado agora, você pode me enviar um e-mail e eu lidarei com isso mais tarde". Provavelmente, algumas de suas perguntas são legítimas, forçando-o a enviar um e-mail para você, isso não interrompe seu fluxo e é improvável que ele se preocupe em detalhar o problema em um e-mail, se for trivial. Você também tem um registro para mostrar à gerência se as perguntas dele ainda permanecerem em um nível irracional.

Tom Squires
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Este também é o meu método preferido. Evita o confronto (e a possibilidade de você estar do lado perdedor) e se você diz isso de forma consistente, eles desistirão depois de uma semana.
JQA
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IMO, é a melhor opção. Isso deixa um rastro de papel, além de forçá-lo a pensar e escrever antes de deixar escapar as coisas.
Nicholas
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Além disso, quando ele encerra seu problema, geralmente ele próprio pode resolvê-lo. Segundo eu, definir o problema em si é metade da solução.
Lelouch Lamperouge
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Eu amo isso, mas eu gostaria de pedir-lhe para enviar e-mail seu chefe e CC-lhe, pedindo o seu patrão para atribuir uma prioridade ...
gWaldo
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Esta resposta prova novamente que, muitas vezes, a melhor opção é dizer a verdade de maneira educada. O autor da pergunta mencionou ter sido interrompido pelo colega, e essa resposta (muito boa, não me entenda mal!) Basicamente diz a ele: Vá em frente e diga ao seu colega que as interrupções estão incomodando você. Às vezes, o óbvio precisa ser apontado antes que possamos vê-lo.
fzwo
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A primeira coisa a fazer é ter uma discussão franca com o sujeito em questão. Faça de um para um, em vez de em grupo, ou ele pode se sentir encurralado (possivelmente merecidamente). Pergunte a ele por que ele continua fazendo essas perguntas, explique como isso é perturbador para o seu trabalho - veja o que ele tem a dizer.

Dependendo do que você captar dessa conversa, tente ver se ele pode aprender sozinho. Ajude-o a ajudar a si mesmo em vez de lhe dar respostas. Veja se apontá-lo para a direção certa seria suficiente.


Se nenhuma das opções acima ajudar:

Você e seus colegas devem parar de responder às perguntas triviais dele.

Respostas como:

  • Desculpe, não posso ajudar agora. Eu tenho um prazo.
  • Porque perguntas?
  • Isso parece trivial para alguém como você.

Basicamente, se toda a equipe concordar em jogar junto com isso, ele terá que descobrir as coisas sozinho.


Você diz que isso não é cooperativo - sim, é. Esse é o ponto.

Você tem um membro da equipe que não está exercendo seu peso - ele está na verdade fazendo com que você e seus colegas sejam menos produtivos. Se ele estiver em um nível em que essas perguntas não sejam perguntas que ele deveria estar fazendo, recuse-as a respondê-las.

Se você achar que essa não é uma boa estratégia, poderá iniciar um log de interrupções. Registre toda vez que ele fizer uma pergunta trivial e quanto tempo você levou para voltar ao seu trabalho (ou seja, no quadro mental em que estava antes da interrupção).

Esse log fornecerá uma idéia de quanto tempo ele está custando. Se todos os seus colegas fizerem isso, você terá uma idéia sólida de quão ruim é o problema.

O que você faz com esses dados é com você - discuta-o com ele, explique o problema e tente resolvê-lo ou encaminhar para o gerenciamento.

Oded
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Você prefere que ele o impeça de ser produtivo? Eu acredito que ele está sendo o problema. Agora você simplesmente não está mais sendo a solução. Você precisa ler um pouco sobre produtividade negativa - os membros de uma equipe que a produzem devem ser cortados.
Oded
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Infelizmente, perdi meu emprego seguindo a rota não cooperativa, por isso não a recomendaria. Por outro lado, consegui um emprego melhor em outro lugar (por isso valeu totalmente a pena).
Spoike
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-1 isso é um pouco passivo-agressivo para o meu gosto.
Bryan Oakley
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Existem muitos programadores competentes por aí procurando trabalho. Se um cara não puder cortá-lo, solte-o e contrate alguém competente.
Paul Tomblin
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"Ele sempre me pedia ajuda, então comecei a manter essa administração elaborada sobre quanto tempo estou perdendo. Aqui estão os relatórios escritos, as perguntas, as respostas, as planilhas e os gráficos sobre quanto tempo a empresa me pagou para fazer outras coisas. do que o meu trabalho ". Pode dar a impressão errada.
Konerak
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Uma maneira construtiva de abordar isso (porque você diz que é por falta de competência) pode ser a seguinte:

  • Tente orientá-lo na direção da resposta, mas tente fazê-lo chegar à resposta final. Dessa forma, ele aprenderá como criar coisas triviais e também ficará mais confiante em sua própria competência em encontrar soluções (pode ser que ele esteja inseguro e precise de confirmação de você e / ou de seus colegas? )

  • Se ele fizer uma pergunta semelhante várias vezes, deixe claro que você já explicou isso e que ele deveria saber disso (porque, nesse caso exato, você realmente sabe qual deve ser o conhecimento dele).

Geerten
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2
Essa deve ser a melhor resposta - ajude-o a ajudar a si mesmo.
Qwerky 13/01/12
1
Sim, mas alguns são simples além disso. Eu acho que criar um perfil da pessoa que você está tentando ajudar é muito mais importante. Vi casos indo nos dois sentidos.
govi
Eu concordo, essa deve ser a melhor resposta. Diga a ele como fazê-lo, mas não o codifique para ele. Isso o forçará a codificá-lo e ele poderá aprender como funciona.
Rachel
Minha resposta favorita! Eu só removeu o +1 dos outros "bons"
Peter Gfader
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Como alguém que já empregou esse tipo de pessoa antes, deixe-me dizer que tomar consciência desse problema é realmente uma boa ação. O que eu queria que meu povo fizesse nessas circunstâncias era:

  • Comece a dizer não. Isso é difícil porque essas pessoas são muito boas no que fazem, o que leva outras pessoas a ajudá-las. Muito bom. [ver nota 1]
  • Se você é favorável a isso, converse com adultos, onde você identifica o comportamento e diz que não vai mais participar. Isso é opcional. Você não precisa dizer a um colega de trabalho que ele não pode tirar notas de US $ 20 da sua carteira à vontade.
  • Diga ao seu chefe. Senhor, eu gostaria que as pessoas tivessem me contado antes.

Você sabe o que acontecerá se este colega de trabalho for demitido? Essa é a coisa chocante. NADA MAL. Se a equipe estava produzindo x unidades de trabalho uma semana antes, continuaria produzindo x unidades de trabalho uma semana depois. O tempo que essa pessoa está consumindo e a interrupção que está causando no seu fluxo de trabalho só podem ser percebidos depois. Você fará mais quando esse comportamento parar. Você será mais feliz também. E sua empresa terá mais dinheiro.

nota 1: Uma vez tive um funcionário que estava tendo um dia ruim em uma semana ruim. A, eu disse, preciso de uma lista de todas as suas coisas pendentes e onde elas estão antes de você ir para casa hoje. Vou dar uma olhada hoje à noite e faremos um plano amanhã de manhã. Faltava uma hora no dia. Depois que eu saí do escritório de A (para voltar para casa, não trabalhamos nas mesmas horas), em B, cisnei e intimidei A para "ajudar" com o projeto de B (que nem era importante para a empresa, era um projeto de treinamento para fazer B melhor em uma tecnologia específica, adicionando algo ao nosso site) por - você adivinhou - uma hora. Então A foi para casa. Não me oponho a isso, uma parada difícil é uma parada difícil. Mas uau, eu estava brava com B no dia seguinte. O nível de habilidade necessário para levar as pessoas inteligentes a abandonar tudo para você não é algo a subestimar. Você pode decidir dizer não,

Eu gostaria de poder lhe dizer como fazer a pessoa parar de fazer isso. Na minha experiência, você não pode. Mas você pode fazê-los parar de fazer isso com você . Às vezes, essas pessoas, depois de serem libertadas de um lugar onde estavam fazendo isso, acabam trabalhando em algum lugar onde não há ninguém para se espremer e não gostando por lá, ou trabalhando em um trabalho que realmente sabem fazer. Mas enquanto eles têm um trabalho que não sabem como fazer, e a capacidade de fazer com que outras pessoas façam isso por eles, essa é a estratégia que eles usarão.

Kate Gregory
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+1 em "Comece a dizer não", exceto que eu sinto que você pode ter sofrido muito com uma sanguessuga incompetente e compulsiva. A maioria das pessoas razoavelmente concorrentes apenas mostra esse comportamento porque elas não percebem o efeito que suas perguntas têm sobre você e, depois, repetem-se as perguntas (talvez repetidamente) e / ou são forçadas a voltar mais tarde, agrupando-as (uma vez por dia, sessão de 10 minutos) ou coloque coisas nos e-mails, pois fica mais difícil pedir do que resolvê-las.
Marjan Venema
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@MarjanVenema, o OP é que, se o OP estiver lidando com esse tipo de pessoa, não teria chegado tão longe. Quando o OP está conversando entre colegas de trabalho e percebendo "ei, isso acontece com todos nós", você pode ter certeza de que alguém já tentou coisas simples, se não o OP, então um dos colegas de trabalho.
Kate Gregory
Sim, porque parece que até agora eles não fizeram nada para impedi-lo, eles adotaram o hábito de responder a todas as suas perguntas.
Marjan Venema
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"Diga ao seu chefe. Senhor, eu gostaria que as pessoas tivessem me dito antes" Kate, eu não sei se você sabe, mas você provavelmente pode comer seu bolo e comê-lo também "... Você ouvirá sobre a tensão entre dois funcionários e moderar uma discussão antes de se tornar uma partida gritante em uma reunião. Sua recompensa por uma cultura de 1: 1 saudável é uma distinta falta de drama ... "
gnat
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@ obrigado Obrigado, eu sou um grande fã do one on one e estava tendo. Eu ouvi "eu sou muito interrompido" ou "acho que estou gastando muito tempo ajudando o X", mas demorou muito tempo para que as pessoas realmente me dissessem que o X estava ultrapassado. O OP aqui também não quer contar ao chefe. As pessoas são legais, querem ajudar, querem ser um jogador de equipe solidário. Entendi.
22712 Kate
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Envie a ele o link para Stack Overflow .

Se realmente é preguiça, não deve ser sua responsabilidade preencher a vontade dele de concluir o trabalho. Se é falta de habilidade, deixe-o carregar o culto por conta própria e não a sua. Você tem uma responsabilidade profissional em relação ao seu empregador para fazer o seu melhor trabalho e não pode permitir que outras pessoas o comprometam. Trabalhar cooperativamente e ajudar colegas é um comportamento profissional e esperado. Deixar que o peso morto o impeça de fazer seu trabalho (sem contribuir com algo em troca) é algo que você precisa evitar e é isso que seu gerente recebe muito dinheiro para consertar.

Joel Brown
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+1 para SO. Eu costumava me livrar dos vampiros da ajuda, enviando-lhes links 'deixe-me pesquisar no google para você'. O qual não posso vincular aqui porque aparentemente é filtrado.
21412 Jason Jason
E também o link para google.com seria uma resposta muito adequada :)
Yasin Okumus
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Isso é bizarro - ele está apenas pedindo para você fazer o trabalho dele por ele. A menos que ele tenha uma maneira muito inteligente / sutil de perguntar, acho que ficaria tentado a dizer "não, não tenho tempo".

gkrogers
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Por que ser educado? Sou educado com idiotas, cavaleiros de casaco e golpistas há quase 10 anos. É muito mais fácil simplesmente confrontar a pessoa diretamente, dizer exatamente como você se sente sobre isso. Eles podem te odiar, mas e daí, você não quer ser visto com pessoas assim mesmo. Nem seja legal com isso. Essa é a única maneira que essas pessoas aprendem e acabam aprendendo ou simplesmente começam a explorar outras pessoas, e não o seu problema.
Maple_shaft
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"Por que ser educado" Porque você pode acabar sendo denunciado à gerência por conta própria.
Otho
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@ maple_shaft: Como harjou disse, você deve fazer da maneira mais inteligente.
Goran Jovic
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-1 esta não é uma resposta útil, é apenas um comentário.
Bryan Oakley
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@harjuo - Você não precisa ser educado, apenas não rude. Desde que você seja profissional, não vejo problema nisso. É verdade que a pessoa que você está enfrentando pode não entender bem e reclamar, talvez até para a gerência. Se você acha que existe a possibilidade de a gerência se envolver, então eu tentaria ter meus patos em sequência e estar preparado para dar uma explicação calma e clara da situação para a gerência. A gerência não terá conhecimento em primeira mão para contestar as imprecisões da conta dessa pessoa.
Aprendiz do Dr. Wily
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Você já pensou em ter uma conversa adulta com essa pessoa? Deixe que eles saibam que suas perguntas constantes são um fator que mata a produtividade e pergunte por que ele acha que precisa fazer constantemente perguntas aparentemente simples. Talvez ele seja um pouco incompetente. Você pode optar por deixá-lo falhar ou pode ajudá-lo a ter sucesso.

Idealmente, diga a ele que você está disposto a ajudar se ele estiver realmente preso, mas que você espera que ele lhe dê o respeito que você merece e faça uma pequena pesquisa independente primeiro. Dar-lhe continuamente respostas a perguntas simples não ajuda ninguém. Incentivá-lo a aprender e crescer ajuda toda a equipe.

Sim, será uma conversa desconfortável, mas menos desconfortável do que mais alguns meses de ressentimento silencioso.

Bryan Oakley
fonte
Ótima idéia se fosse funcionar. Quando alguém se convence de que não pede muita ajuda, e apenas em pequenas coisas, e economiza tempo em geral, já que você já sabe e só precisa me dizer, então você está dizendo que não vai me ajudar a vencer consertar muito.
22712 Kate
@ KateGregory: então seu trabalho seria convencê-lo. e é exatamente disso que trata a pergunta e esta resposta. Pode ser difícil convencê-lo, mas é preciso começar a fazê-lo ou seu próprio desempenho continua sofrendo.
Marjan Venema
@MarjanVenema, há outras coisas além de fazer com que a pessoa pare de perguntar, incluindo dizer não quando solicitado e ir à gerência e pedir para que ela pare.
22712 Kate
@ KateGregory: veja meu comentário na sua resposta.
Marjan Venema
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Como ex-gerente, não posso começar a dizer quanto tempo gastei semanalmente como babá "crescida". Todos os egos, conflitos, insultos e problemas ocasionais relacionados ao trabalho. Nunca qualquer problema com revisões de código.

Eu só queria que os locais de trabalho reais começassem a se parecer com os do livro de Joel.

Coletivamente, sente-se em uma sala de conferências com todos os funcionários importunados por esse indivíduo. Deixe essa pessoa saber que as interrupções são uma distração do seu trabalho e interferem na sua capacidade de trabalhar na "zona".

Informe o gerente, se possível.

Peça que todas as perguntas sejam respondidas por e-mail para eliminar a interferência no trabalho e, assim, você pode começar a manter um registro da frequência da interrupção e do baixo nível de experiência demonstrado.

Dentro de um curto período de tempo, o grupo coletivamente deveria ter enviado uma mensagem que afasta essa pessoa de incomodar a todos, ou você terá coletado trilhas de e-mail suficientes para demonstrar até um gerente inexperiente o erro de contratação que foi cometido.

Uma lição que aprendi desde cedo como gerente foi contratar os melhores funcionários que pude encontrar, tentar ver como cada pessoa trabalhava na equipe e como a equipe se saía.

Outra lição inicial foi livrar-se dos maus funcionários imediatamente.

bsd
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+1 para a última linha, na qual todos chegamos eventualmente (e depois desejamos que chegássemos mais cedo) #
585 Kate Gregory
Eu ouvi explicou desta forma - "não existe tal coisa como boa contratação, só é bom disparo"
JQA
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Peça que ele escreva sua pergunta para que você possa responder mais tarde quando estiver livre e conversar com seu gerente para garantir que você tenha condições de trabalho silenciosas.

Sua situação falha O ponto # 8 do Teste Joel Os programadores têm condições de trabalho silenciosas?

Se um colega de trabalho faz uma pergunta, causando uma interrupção de 1 minuto, mas isso o tira da zona o suficiente para levar meia hora para ser produtivo novamente, sua produtividade geral está com sérios problemas.

bancer
fonte
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Algum eleitor que deseja votar?
bancer
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Peça que ele poste a pergunta neste site e veja qual resposta ele recebe; isso ajudou muitos programadores;) Coloque uma cópia do CLR via C # em sua mesa e permita que ele faça check-in lá.

jolySoft
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o que faz você pensar que o OP está reclamando de questões de C #? C # é realmente tão difícil?
Gbjbaanb
Eu não. É apenas um exemplo de um bom recurso. Esse é o meu ponto de vista, dê a ele um bom recurso e peça que ele aprenda coisas por si mesmo. Não importa se .net, python ou, no seu caso, C ++ e não C # é fácil, é a atitude dele que está errada.
jolySoft
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Eu pediria que ele colocasse todas as suas perguntas em uma pilha grande e depois sentasse e fizesse uma programação em pares com ele durante um longo período de tempo.

Parece que ele não sabe programar, mas isso pode ser apenas a sua frustração. A programação em pares o ensinará a programar (supondo que ele possa aprender, nem todo mundo tem o dom do programa).

Lennart Regebro
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a chave para determinar se esse é o caso ou não é se você continua recebendo as mesmas perguntas repetidamente. Existem pessoas por aí que perguntam como fazer algo (a mesma coisa) três vezes por semana e nunca se lembram e continuam perguntando. Esse tipo de pessoa não pode ser ajudado com a programação em pares.
22712 Kate
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O prog de par é ótimo nesse cenário, porque ele recebe ajuda, mas não de graça. Ao emparelhar-se, é fácil de perceber se ele está disposto a aprender ou apenas à procura de alguém fazendo seu trabalho
Peter Gfader
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Eu sei exatamente como você se sente, eu já estive nessa situação antes. É apenas dramatização e manipulação. Isso geralmente acontece por várias razões: - Essa pessoa não sabe a resposta, é incompetente e não quer parecer incompetente, daí o que pensei. - Se essa pessoa está fazendo uma pergunta idiota na frente das pessoas e respondendo logo depois, ele pode tentar colocá-lo em um lugar incompetente ou brincar com você (o local de trabalho está cheio desse tipo de pessoa, tentando suba em cima de você). - Essa pessoa é preguiçosa e quer que você faça o trabalho dele por ele. - Essa pessoa é do tipo "por ouvir", o que significa que ele pode reproduzir uma amostra de código, mas não pode adaptá-lo porque ele não entende como funciona, apenas onde usá-lo.

A boa abordagem da IMO é apenas dizer a esse cara, desculpe amigo, você está por sua conta agora, você terá que descobrir por conta própria desta vez, tenho coisas a fazer. Se o problema persistir, converse com seu gerente sobre isso (eu sei que evacuar não é o melhor, mas espero que você tenha um gerente competente que já tenha nevado antes :))

Eric
fonte
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Eu consideraria a maioria das respostas, mesmo tendo uma conversa com elas, uma "escalada", enquanto a minha primeira resposta seria algo como oferecer-se para parear com elas. Nesse ponto, você ofereceu ajuda e, se eles recusarem, você pode escalar com a consciência limpa. Se eles combinarem com você, você poderá avaliar o nível de competência real deles.

O fato é que, se uma pessoa escreve uma biblioteca, é completamente aceitável pedir que ela escreva um código que faça interface com ela - pelo menos como um teste. Existem outros exemplos que são obviamente menos aceitáveis, mas ainda questionáveis ​​- como onde alguém acha que você já resolveu um problema e ainda pode ter o código resultante à mão.

Se eles realmente estão pedindo para você fazer o trabalho deles, ainda é razoável pedir um par, na verdade é uma boa sugestão se você está perplexo e é uma ótima maneira de aprender.

Se eles não estiverem interessados ​​em emparelhar, eu ficaria feliz em usar qualquer uma das outras soluções aqui - na verdade, dependendo da reação deles, posso pular a discussão sobre isso com eles e ir direto ao gerente (com não apenas o pedido de seu ajuda, mas uma afirmação indiscutível de que você ofereceu ajuda e descobriu que o que eles REALMENTE queriam era mais do que apenas ajuda)

Bill K
fonte
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Faça com que ele aprenda um pouco de ciência da computação e ajude a evoluir a partir de scripts sem cérebro; provavelmente ele é um tipo de pessoa que sabe coisas (com habilidades comprovadas), mas não tem formação.

"Você sabe que realmente pode se interessar mais por essas coisas, mas que tal melhorar a si mesmo com isso - agora ...". Gastar algum dinheiro com a Amazon para obter um bom livro usado (Gangue dos quatro, Programação em Haskell, .. Só por diversão?) Adiciona alguns favoritos sobre suas perguntas recentes.

kagali-san
fonte
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Se ele não estiver disposto a se esforçar para aprender a resolver problemas sozinho depois de cinco anos (em vez de pedir uma apostila de seus colegas de trabalho), você realmente acha que ele está disposto a se esforçar para "aprender um pouco de ciência da computação" "?
gunit888
@ gunit888, não importa quando ele está disposto ou não; mas seria informativo para você conhecer suas verdadeiras intenções ... e então, se ele não aprender coisas, você ganhará o ponto moral suficiente para começar uma conversa sobre ele.
precisa saber é
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Gostaria de obter assistência da gerência, conversar com eles sobre isso e, em seguida, marcar um horário para sentar em grupo com esse desenvolvedor para lidar com a situação.

Como alternativa, às vezes é necessário ser um pouco político sobre essas coisas e mostrar claramente o comportamento da pessoa na frente do resto da equipe (e da gerência, se possível), sem ser grosseiro ou confrontador, mas questionando gentilmente por que eles estão se saindo. esta. Eu tive que lidar com uma situação semelhante, não faz muito tempo. Nesse caso, eu disse ao desenvolvedor em questão, quando mais uma vez me pediram ajuda: "Se você sabe o que está fazendo, como afirma, então por que faz perguntas constantemente? E quando eu as respondo, por que argumentar? Se você gostaria que eu o ajudasse no futuro, deixe-me fazê-lo. " A mesma pessoa foi dispensada pelo diretor de tecnologia, alguns dias depois (ele já estava ciente dos problemas).

Nós dois éramos contratados, FYI, então havia pouca lealdade interna para qualquer um de nós, do ponto de vista do TD. Às vezes, as coisas precisam ser trazidas à tona.

Engenheiro
fonte
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Como você está no mesmo time, seja um bom jogador, mostrando a ele como ser um também. Expor ele à gerência pode causar ira em alguns de seus colegas, e é karmicamente ruim, na minha opinião.
Provavelmente, a gerência já conhece o seu colega. Por que sair da linha "mostrando" a ele que ele era um contratado ruim? A longo prazo, ajudar esse sujeito um pouco agora pode valer a pena a longo prazo, de maneiras que você nunca imaginou.

Desculpe, você se encontrou em uma situação tão difícil.

blackappy
fonte
A gerência pode saber que "Joe parece precisar de mais ajuda do que outros", mas não que "Joe está sendo carregado pelo resto da equipe e teríamos mais trabalho total se ele fosse embora". Falando como gerente, nunca quis acreditar nisso. Mais de 20 anos, conheci três pessoas das quais era verdade. O pior deles foi o mais sorrateiro, que uma vez fez um colega chorar por me dizer o que estava acontecendo. Essa pessoa estava definitivamente escondendo incompetência para manter um salário. E isso foi tão difícil para eu acreditar.
22712 Kate
Entendo o que você está dizendo, mas parece que "Joe" é provavelmente a exceção à regra.
blackappy