Considerando mudanças consistentes, a duração de um período de planejamento é muito curta?

Mudança não é incomum, mudança nos requisitos, mudança nas especificações, mudança no fluxo de trabalho. Aceitei que haverá mudança, mas me pergunto: sabendo que essa mudança acontecerá, quão curto é o período de planejamento? (Justificativas são encorajadas)

• Uma iteração (2-4 semanas)?
• Uma semana?
• Um período de 2-3 dias?
• Um dia?
• 1/2 por dia?

Suponha que a empresa 'planeje' 1 [intervalo de tempo (de cima)]] antecipadamente a partir da corrente, para que qualquer plano pareça:

"[nesta manhã / hoje / esta semana / etc.] você trabalhará nisso e [nesta tarde / amanhã / próxima semana / etc.] você estará trabalhando nisso .

Suponha também que as alterações no foco / direção ocorrerão consistentemente a cada segundo a terceiro intervalo de tempo.

Eu sou um Scrum Practitioner, então vou sugerir que você o use.

1. Defina a duração da sua iteração. Eu gosto de duas semanas de iteração em startups e um mês em grandes projetos corporativos
2. No início de uma iteração, selecione um dos recursos que você desenvolverá no backlog do produto. Ninguém tem o direito de alterar o plano de iteração, nem mesmo o gerente de produto.
3. As alterações ocorrem no backlog do produto, não no plano de iteração. Portanto, você nunca é afetado em seu trabalho.

Mais detalhes sobre Scrum

Planejar muitas vezes tende a perder a imagem maior em todos os detalhes, e você acaba girando as rodas. Esse é um risco enorme.

Prefiro usar o XP (ou Scrum), que diz que você deve planejar uma vez no início de cada iteração, o que acho mais eficaz quando elas têm uma ou duas semanas.

Dito isto, existem algumas coisas muito legais no Kanban que incentivam o planejamento quando necessário, embora eu pessoalmente ache que o Kanban é mais adequado para situações de manutenção e suporte do que para iniciar o desenvolvimento do zero.

Eu divido as coisas assim:

1. Qualquer projeto / desenvolvimento de aplicativo significativo - 1 semana.
2. Aprimoramentos únicos e simples são lançados em uma lista, priorizados e cada um deles é tratado em períodos de metade a um dia inteiro.
3. As correções de bugs geralmente têm prioridade e passam por um processo semelhante ao nº 2, mas às vezes podem ser corrigidas muito mais rapidamente.

O fator principal aqui é quanto de planejamento você pode realmente fazer para uma determinada tarefa? Ao iniciar um site totalmente novo que faz yadda, yadda, yadda, há mais planejamento antecipado do que a correção de um bug. Quem planeja erros com antecedência? O gerente do departamento descobre que eles esqueceram algo e precisam dele para os relatórios do final do trimestre, é preciso deixar as coisas de lado e trabalhar nisso.

Uma iteração semanal pode ter 10 horas ou 50. Tudo depende de quanto outras coisas são imediatas. Eu acho que é muito mais fácil para a gerência entender as restrições de tempo quando você pergunta, se você deve colocar um projeto de lado para fazer uma pequena adição? Fico agradavelmente surpreso quando eles identificam essa pequena mudança como desnecessária e devo continuar trabalhando no site yadda-yadda-yadda.