Estou lidando com uma situação bastante estressante (na minha opinião) no meu local de trabalho atual.
Começamos a desenvolver um novo projeto, obtemos alguns requisitos, o implementamos e depois mostramos a alguém que você pode chamar de 'consultor de negócios' (pessoa que conhece os requisitos de negócios, mas não usa o programa). Essa pessoa deve avaliar a aplicação do ponto de vista dos clientes, testá-la etc.
Aqui está a aparência do 'processo':
- consultor de negócios fala à noite com meu chefe por uma ou duas horas no windows messenger
- no dia seguinte, recebo e-mail com cópia dessa conversa. Devo escolher tarefas a partir disso, verificar bugs relatados (que geralmente não são bugs, apenas testes ruins e esquecer os estabelecimentos anteriores)
- Eu implemento mudanças, a implementação é aceita e, em uma semana ou duas, acontece que não é o que eles querem (eles conversaram com algum cliente em potencial que viu o software por 5 minutos e ele sugeriu alterações) - eu tenho que fazer novas alterações
Não me interpretem mal, eu entendo que às vezes os requisitos mudam. O que me chateia é a frequência com que as alterações ocorrem no meu local de trabalho e a facilidade com que o 'gerenciamento' oferece dois requisitos novos ou, às vezes, alterações fundamentais nos recursos existentes.
Ao mesmo tempo, estamos trabalhando em prazos apertados e tenho a impressão de que, em vez de seguir adiante com nosso software, estamos executando círculos.
Peço conselhos de você como lidar com esta situação? Esta é uma situação normal e eu sou apenas hipersensível a isso?
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