Retornos decrescentes para desenvolvedores adicionais

Existe um termo para descrever o momento em que adicionar mais desenvolvedores a um projeto de software fornecerá retornos decrescentes?

Percebo que, em um nível alto, é mais complicado que apenas um número de desenvolvedores em que o projeto esteja em capacidade produtiva (ex / estado do projeto, qualidade do desenvolvedor adicionado), mas estou tentando criar uma maneira de relacionar isso ao gerenciamento não técnico por meio da repetição. Estou basicamente procurando por um termo que invoque uma imagem mental forte como "velocidade terminal", exceto a Lei de Brook .

Sua pergunta inclui a resposta: o ponto de retornos decrescentes. Este é o ponto em que adicionar mais recursos custa mais do que o efeito produtivo desses recursos. Esse é um conceito econômico básico, de modo que sua gerência deve saber isso de cor ...

"A adição de mão de obra a um projeto de software atrasado o torna mais tarde. Um homem-mês é um conceito de unidade de trabalho proporcional ao número de pessoas que trabalham multiplicadas pelo tempo em que trabalham; a lei de Brook diz que essa relação é um mito, e é, portanto, a peça central do livro. "- Fonte: Wiki-Mythical_Man_Month .

Condenado a repetir

O pobre Fred Brooks é como Cassandra, da Ilíada de Homero . Se você leu o livro de onde o filme Troy veio, foi ela quem não ligou para o cavalo (Trojan). Ela prevê o futuro com precisão, mas ninguém acredita nela até que a previsão tenha acontecido e eles tenham visto por si mesmos.

Não lute contra gerenciamento / resistência passiva ou contratação cuidadosa?

Meu conselho é que provavelmente não seja um bom dia para morrer e que, se seu gerente quiser que você contrate mais funcionários, faça-o. Sugerir alguns parâmetros, como contratar alguém com experiência específica e o uso da técnica de triagem rápida, triplicará o tempo de pesquisa e talvez você atinja seu prazo antes que o disruptor chegue.

Minimizar o tempo que você gasta em candidatos improváveis ​​economizará muito tempo. Por exemplo, qualquer currículo sem os três principais requisitos no primeiro 1/3 do currículo é lançado, os candidatos devem passar por uma tela de telefone de 30 minutos antes de qualquer entrevista no local, ignorar os recrutadores que não fazem a pré-seleção para suas necessidades. Outras técnicas são abundantes, verifique se tudo o que você usa é eficiente e eficaz.

Controlando o ônus da integração de novos contratados

Se você efetua a contratação antes do prazo final e precisa lidar com um novo funcionário, planeje um orçamento de pessoas que não estão no caminho crítico para se envolverem no treinamento. É útil que os membros de sua equipe vejam um, façam um, mostrem um. Se você tiver um membro da equipe de baixa a média experiência, ele fortalecerá a compreensão dos processos, conjunto de ferramentas e base de código para orientar um novo contratado nessas áreas.

Felizmente, você tem alguma documentação, portanto, designar a nova pessoa para ler a documentação que os ajudará a acelerar é um bom investimento a curto e longo prazo. Eles devem ser introduzidos em seus processos gradualmente, e seu trabalho deve ser revisado por pessoas que possam impedi-los de conduzir o projeto nas rochas com mudanças ousadas, mas prejudiciais.

Melhores e piores atribuições para novos contratados

Se você tiver um projeto separado ou algum desenvolvimento de tecnologia que eles possam fazer para se preparar para seu uso em um projeto futuro, isso também poderá ser um grande benefício. Aprender seu conjunto de ferramentas específico, fazer suas próprias construções locais, testes de unidade, testes de usabilidade, documentação e participação em revisões são ótimas tarefas candidatas para novos contratados. Uma nova contratação pode ter uma perspectiva nova e pode fornecer comentários críticos valiosos sobre coisas com as quais sua equipe aprendeu a conviver e que não pode mais ver.

Os usos menos benéficos para a nova equipe podem incluir reuniões da equipe com gerentes e partes interessadas não desenvolvedores, estimativa, levantamento de requisitos e gerenciamento (a menos que sejam especialistas após trabalharem em um concorrente), patentes e entrevistar novos candidatos ou ajudar na equipe.

Mantendo a harmonia na equipe, estabelecendo expectativas futuras

As novas prioridades de contratação ainda entram em jogo. Se você tem uma equipe que passou pela formação, invasão, normatização e desempenho da evolução, deve dar ao novo contratado suas expectativas em relação ao desempenho e responsabilidades planejadas dentro da equipe. Você não deve fazer com que o trabalho do novo contratado pareça menos exigente do que outras funções na equipe. Se sua equipe está pressionando agressivamente em direção aos prazos, o novo contratado deve ter maneiras de demonstrar que está pressionando agressivamente em direção à integração.

Não conheço um termo padrão para o ponto de diminuir os retornos na mão de obra; como o objetivo é convencer as pessoas, tente transformar uma frase:

• "limites de decomposição" podem ser especialmente relevantes para um projeto de tamanho médio.
• "barreira aérea de comunicação" evoca a clássica lei de Brook para grandes projetos.
• "os requisitos de iteração do design" como uma maneira elegante de dizer "se você quer algo que não seja uma porcaria, levará algum tempo para fazê-lo no meio do caminho certo".

Um prazo razoavelmente próximo seria o "intervalo de elasticidade ": a analogia de atingir a região de inelasticidade do preço, ao reduzir ainda mais o preço não aumenta suas vendas, deve soar um sinal à gerência.