Embora seja uma opinião comum de que o planejamento do poker melhore a precisão das estimativas do projeto (uma pequena amostra demonstrada nesta questão ), alguma pesquisa definida foi realizada sobre o assunto?
Mais especificamente, estou procurando informações não circunstanciais que mostrem que o planejamento do poker seria uma melhoria em relação às técnicas tradicionais de estimativa.
agile
estimation
planning
research
WLPhoenix
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Respostas:
O Google Scholar exibe alguns trabalhos
Você pode achar úteis os seguintes documentos, mas eles estão por trás de um paywall e podem estar um pouco datados agora:
Você também pode considerar Um Estudo de Caso sobre Estimativa e Planejamento Ágil usando o Scrum 2011 (PDF gratuito) a partir da página 123.
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Uma história da minha experiência.
Quando nossa equipe começou - estávamos usando o planejamento de poker da Mountain Goat. Como nossa equipe estava distribuída entre duas cidades, tivemos poucas opções para métodos de estimativa. Quanto à ferramenta em si - era o complemento JIRA do Planning Poker 3.0
Assim, como nossa equipe estava crescendo (em tamanho de membros e em termos de experiência), descobrimos que o poker de planejamento não atende mais às nossas necessidades. Devido ao fator de dispersão dos membros da equipe, devido a problemas de diferentes projetos que devem ser estimados durante a mesma reunião, devido à ineficiência em estimar grandes pilhas de histórias - passamos deste método para outro - o Jogo de Estimação de Equipe de Steve Bockman .
Esse método funcionou bem para nós, embora o tempo de preparação para uma sessão tenha aumentado (não tínhamos uma ferramenta adequada com a solução "multiplayer online") - nosso scrummaster usou o Google Docs para preparar uma sessão de estimativa.
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As medidas até agora baseadas no mesmo conjunto de funcionários - (medidas não científicas): Planejando o pôquer - variam de 24 a 78% em relação ao tempo real necessário para concluir 113 tarefas. Técnicas históricas de análise de dados em até 200%. Em média, no entanto, dentro de 30% de cada estimativa foram necessárias para concluir 113 tarefas. Comentário - Sou tendencioso, admito depois que o acima foi observado. O valor que eu veria se houvesse uma discussão para racionalização de cada estimativa. se você tiver um membro da equipe que analise cuidadosamente cada etapa de sua estimativa e também a realize dentro de uma pequena variação, essa (s) pessoa (s) agregariam valor - no entanto, se for um palpite rápido em cada estimativa, essa é uma loucura e uma perda de tempo imo.
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