Eu pensei que estava bem nas entrevistas, mas aparentemente os entrevistadores não pensaram assim. É apropriado pedir um motivo depois de receber o email de rejeição? Afinal, não quero incomodar a pessoa de RH.
Sou estudante, então não tenho muita experiência em procurar emprego até agora. Tenha paciência comigo se esta pergunta parecer estúpida.
Respostas:
Se você perguntou como nos pediu, terá uma chance muito melhor de obter uma resposta útil. Enfatize que você é novo na força de trabalho e realmente valoriza o tempo que o entrevistador passou considerando você. Pergunte o que lhe faltava, talvez o que você poderia ter previsto na entrevista, que afetou sua consideração e eventual rejeição. Mais importante ainda, não fique na defensiva. Você entende que o entrevistador fez uma escolha certa para seus próprios fins e que você não está tentando mudar de idéia.
Tem sido minha experiência que cerca de um terço dos entrevistadores dê uma vibração cautelosa depois que eles decidem rejeitar você (ou mais cedo) e realmente não responda a perguntas em nenhum momento. Outro terço é um pouco mais aberto e responderá a algumas perguntas, mas não a outras, principalmente sobre assuntos que podem revelar mais do que o necessário sobre o processo de contratação. o terço restante permanece amigável e aberto enquanto você faz o mesmo, e fica feliz em ajudá-lo dessa maneira.
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Normalmente digo às pessoas se elas ligam. Os motivos comuns que dou são:
Mas, você tem que ter cuidado também. Você ficaria surpreso com a menor faísca, a menor mistura de palavras ou a menor inflexão escrita não intencional que possa desencadear um processo (dependendo de onde você estiver). Se você deseja feedback, deve ser por telefone. Se você deseja um e-mail ou uma carta, basta dizer "Desculpe por não selecioná-lo, manteremos seu currículo em arquivo". Eu tenho que fazer o que nosso departamento jurídico diz.
Mas não envio cartas formais (o RH envia as genéricas, não eu). Crítica é algo que deve ser convidado. Portanto, se não estiver selecionado. Se você ligar e me perguntar, informarei como você pode melhorar para a sua próxima perspectiva.
Isto é, é claro, da melhor maneira possível. Às vezes, contrato apenas porque tenho um bom instinto sobre alguém, mesmo que não seja o mais experiente. Nesse caso, infelizmente, tudo o que tenho é uma resposta genérica para lhe dar. Algo como:
Também há fatores que não são facilmente explicados. Meu chefe anterior não suportava jóias para homens. Knuth poderia entrevistar e se usasse mais do que um relógio e uma aliança de casamento, provavelmente não seria contratado. Eu não acho que exista uma boa maneira de articular isso como uma explicação para não contratar alguém. Portanto, não importa o que eles digam, entenda que o viés pessoal geralmente entra em cena.
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Sim. Um bom recrutador lhe dará uma boa resposta.
Observe que o recrutador o achou suficientemente bom para uma entrevista, por isso é de seu interesse ajudá-lo a melhorar.
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"Pelo visto"? Você já recebeu feedback, além de não ser contratado?
Lembre-se de que sua avaliação de desempenho pode ser totalmente precisa. Outra pessoa pode ter se saído melhor. Ou talvez "ok" não supere seu padrão específico; eles podem estar procurando "excelente".
A menos que você seja algo excepcional, esteja preparado para entrevistas que não resultem em ofertas - uma vez que a maioria das empresas entrevista vários candidatos para cada função, todos, exceto um deles, não receberão uma oferta, por melhor que seja (ou mal) cada um realizado.
Mas não deve ser um problema solicitar feedback do processo de entrevista; o pior que pode acontecer é que eles não fornecem ou demoram muito tempo para fazê-lo.
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Eu só quero acrescentar que, se você não receber um feedback detalhado, não o leve para o lado pessoal, nem se esforce mais para tentar obtê-lo. Eu não sou um recrutador ou uma pessoa de RH; Sou proprietário de uma empresa que às vezes precisa contratar alguém para ingressar em nossa empresa. Aqui está como é esse processo para mim: primeiro, existem todos os tipos de cálculo e trituração de números para estabelecer se podemos ou não fazer isso, inclusive tentando adivinhar o que o mercado está pagando no momento, escrevendo a descrição do trabalho, espalhando a palavra, etc. Então, há uma enorme onda de currículos, muitos de pessoas que nem sabem escrever as tecnologias que afirmam conhecer. De qualquer maneira, tenho muito trabalho - é por isso que estou contratando - mas tenho que encontrar tempo para extrair uma pequena lista da pilha. Então eu (ou se tiver sorte, alguém para quem eu delegar) deve entrar em contato com a lista curta e agendar as entrevistas, lidar com o fato de alguém da minha lista já ter sido contratado em outro lugar etc. Então, as entrevistas reais, que às vezes podem ser um pouco confusas, mas eu uso muito de notas. Em seguida, selecione uma primeira opção, faça uma oferta, que pode ser aceita, mas não pode. Possivelmente fazendo uma oferta para a segunda escolha. Finalmente, escrevendo para o resto dizendo que contratamos outra pessoa. Em seguida, ocupada treinando a nova pessoa e tentando recuperar o atraso acumulado enquanto eu tinha que contratar. que pode ser aceito, mas não pode. Possivelmente fazendo uma oferta para a segunda escolha. Finalmente, escrevendo para o resto dizendo que contratamos outra pessoa. Em seguida, ocupada treinando a nova pessoa e tentando recuperar o atraso acumulado enquanto eu tinha que contratar. que pode ser aceito, mas não pode. Possivelmente fazendo uma oferta para a segunda escolha. Finalmente, escrevendo para o resto dizendo que contratamos outra pessoa. Em seguida, ocupada treinando a nova pessoa e tentando recuperar o atraso acumulado enquanto eu tinha que contratar.
E então o candidato nº 3 ou nº 7 envia e-mails e deseja feedback sobre o que não foi ótimo e o que poderia ser melhor e como melhorar? Olha, eu sou uma pessoa muito prestativa, você pode ver que, eu passo um tempo aqui, eu blog, falo em conferências, sabe? Mas há um tempo e um lugar. E logo após terminar uma rodada exaustiva de contratações quase nunca é a hora. Às vezes digo às pessoas "você superou vários outros candidatos, mas não obteve a melhor classificação". As chances de obter mais detalhes são pequenas. É diferente em uma grande empresa, onde eles podem querer mantê-lo em arquivo para outra posição. Certamente é muito muito diferente para um recrutador que deseja colocá-lo e deseja melhorar o desempenho da sua entrevista. Mas para mim (e muitos outros entrevistadores), é um favor que você está pedindo,
Dito isto, eu não pediria contra você. Eu talvez não responda de maneira útil.
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Você pode definitivamente perguntar de volta. Ninguém está parando você. Mas provavelmente a resposta será "Você não se encaixa nos nossos requisitos".
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Não subestime a carta de agradecimento, após a entrevista e sim, mesmo após uma rejeição.
O "obrigado" após ser rejeitado pode parecer contra-intuitivo. No entanto, você pode defini-lo para perguntar "o que posso fazer para me tornar um candidato melhor no futuro?" questões. Isso mostrará seu interesse em melhorar a si mesmo e que você poderá ser um candidato melhor no futuro com um pouco de orientação.
Você pode ou não obter uma resposta. No entanto, um pouco de cortesia extra como essa pode ajudá-lo a manter a mente dos gerentes de contratação e dar-lhe uma ligeira vantagem mais tarde. É um mundo pequeno, e você pode encontrar a mesma pessoa novamente, mesmo em outra empresa. Pode até ajudar se o candidato que ele fez uma oferta rejeitar a oferta ou não funcionar.
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É importante ser oportuno e perguntar à pessoa certa, como outros já disseram. Ao receber sua resposta por e-mail / carta / telefonema, você precisa pedir imediatamente um feedback sobre o seu desempenho na entrevista. Se você esperar demais, os entrevistadores seguirão para outras pessoas e esquecerão os detalhes de por que você não conseguiu o emprego.
Você pode receber várias respostas:
Tente não se prender à resposta; não há como discutir o caso - eles já tomaram sua decisão. Tudo o que você pode fazer é digerir o feedback e fazer diferente da próxima vez, se foi algo que você fez de errado, ou entrevistar um tipo diferente de função, se não foi algo que você fez.
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Minha experiência foi que os e-mails de rejeição geralmente contêm algum tipo de explicação genérica, como "suas habilidades e experiência não se encaixam tão bem no que estávamos procurando quanto alguns outros candidatos que se candidataram a essa função". Se o e-mail de rejeição tiver qualquer substância, eu provavelmente deixaria assim.
Se você realmente conseguiu uma totalmente sem explicação, então o que Manoj R diz acima está correto: você provavelmente obterá essa resposta genérica adicionada.
Quanto a se é apropriado: eu diria que pode ser limítrofe, dependendo de como você faz. Se houver algum indício de defensividade ou de insistir em muitos detalhes, provavelmente é um pouco inapropriado. Mas se você realmente o abordar como um aluno curioso, provavelmente poderá se safar. Mas as chances de obter uma explicação verdadeiramente útil são relativamente reduzidas. A menos que o entrevistador / RH seja uma pessoa extremamente amigável e informal.
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