As opções de ações não fazem muito sentido, uma vez que são privadas da empresa. [Ainda assim, se você é um tipo de facebook E o sistema regulatório permite sites como o segundo mercado, mas eu discordo.]

Eu poderia pensar em alguns:

1. Benefícios de saúde para pais e sogros
2. Patrocinar uma bicicleta que economiza combustível para ir ao escritório
3. Cartões-presente para ocasiões como conclusão de 1, 3, 5 anos de serviço

Eu realmente poderia fazer com mais sugestões aqui.

EDIT: Obrigado a todos pela resposta. Para resumir, aqui estão as coisas adicionais que meu RH poderia fazer:

1. Contribuição correspondente ao fundo de aposentadoria, desde que o colaborador contribua
2. Financiamento da educação continuada, cursos profissionais etc.
3. Assinatura da empresa para ACM, IEEE, Safari Books etc.
4. Vale-refeição
5. Associação a academias
6. Hospedando uma sala de recreação no escritório
7. Bônus à vista
8. Tempo livre para picos de código no reconhecimento da contribuição individual
9. Sabáticos

Lições pagas para o que quiserem - programação, linguagens humanas, música, artes etc.

Eu acho que é realmente pessoal, mas a minha lista.

• horas flexíveis
• trabalhar a partir de possibilidades em casa
• possibilidades suficientes para aprender durante o horário de trabalho
• possibilidades de ir a conferências
• Licença MSDN
• Orçamento de software
  _{Uma quantia fixa pela qual os funcionários podem comprar software, sem a necessidade de justificar o que precisam. Assim, eles podem comprar o Resharper ou o Coderush ou ferramentas como o Ndepend.}
• Orçamento do livro
• Hora de experimentar novas tecnologias

E, claro, uma piscina e um bar, mas isso é óbvio.

Sua confiança e apoio

É bom saber que eles têm a liberdade de dar errado e ainda não serem demitidos.

Suporte para picos de código

Os desenvolvedores querem tempo para explorar idéias interessantes. Se um desenvolvedor tiver uma ideia potencial, conceda a ele até 2 semanas de tempo para pesquisar um protótipo viável.

O entendimento é de que esse pico de código é para a empresa e é recompensado por um marco significativo ou conquista técnica.

Assinatura de livros on-line em algum lugar como safaribooksonline.com

Massagista no local, um dia por semana, para massagens dos funcionários

Viagens ocasionais ao pub / saem para almoçar.

Nunca é demais tirar a tarde de folga.

Motivar as pessoas (e programadores) é difícil. Recompensas não monetárias não esperadas para realizações em geral parecem ser as que dão a melhor motivação

Algumas idéias: Conferências e hackathons são sempre populares, bem como cursos pagos etc. Eventos gerais em grupo, como degustações, paintball etc. também são boas recompensas.

Eu recomendei este livro antes e o farei novamente :)

Drive: A verdade surpreendente sobre o que nos motiva

Semana de trabalho de quatro dias

As pessoas não saem de nossa empresa para outro trabalho, elas se aposentam e é provável que, depois de apenas 6 meses de quatro dias por semana, ninguém consiga pensar em voltar a cinco (ou mais) dias.

(Curiosamente, como empregador, você perde menos produtividade do que imaginaria. As pessoas agendam suas consultas com médicos / dentistas / professores / DMV nos dias de folga e acabam usando o tempo de trabalho para o trabalho.)

Verifique se você tem um local onde os desenvolvedores desejam trabalhar. Você passa no teste de Joel ?

Contribuições para pensões. Mais e mais importante para todos nós à medida que a sociedade envelhece. Também cada vez mais importante à medida que seus programadores envelhecem.

Orçamento de kit pessoal

Você escolhe a máquina, a tela, o sistema operacional, as ferramentas, etc, configura como preferir.

Gerente paga.

Advertência: deve ser capaz de continuar seu trabalho e sem efeitos negativos para a equipe (sem buzinas :-) e não pode levar para casa (permanentemente)

Não posso acreditar que ninguém disse isso ainda:

Contribuição para o custo de inscrição em uma academia local.

Chocolate grátis

Presumo que você já tome café de graça (isso é obrigatório) (o que é um macaco sem o amendoim)).

Antes de chegar ao motivadores, que ajuda a compreender de -motivators. Para mim, são:

• Viagens longas, às vezes é um fato da vida, mas um trabalho terá que ser excelente para me manter lá quando eu puder cortar minha viagem pela metade. (O trajeto longo é de pelo menos uma hora no trânsito da hora do rush).
• Inovação ou experimentação sufocantes. Ferramentas desatualizadas e inadequadas se enquadram nessa categoria. É realmente frustrante tentar descobrir como apertar um parafuso com um martelo cujo revestimento de ouro há muito tempo se desgastou.
• Esgotamento. Pode ser um problema real, mas exigir longas horas por longos períodos de tempo afastará as pessoas boas. O mesmo acontece com as mudanças radicais de última hora que sempre parecem dar certo quando você pensa que terminou um lançamento.

Portanto, para motivadores em potencial lidar com esses problemas:

• As opções de teletrabalho para uma determinada porcentagem da semana ou durante os dias de neve podem fazer uma grande diferença. Uma viagem longa já é ruim o suficiente, mas uma na neve levará o dobro do tempo - o suficiente para não valer a pena trabalhar, se não houver outra opção.
• O Google tinha um programa muito legal, no qual todos os desenvolvedores eram incentivados - até obrigados - a gastar 10% do tempo da empresa em projetos pessoais. Isso ajuda na inovação, mantendo as habilidades nítidas e a capacidade de experimentar novas ferramentas e ver se elas serão recompensadas pelo trabalho diário. 10% do tempo de um programador pode parecer muito, mas chega a 3 dias por mês. Alguns desses projetos podem se tornar projetos da empresa se parecerem promissores o suficiente. Imagine o impulso que um desenvolvedor recebe quando seu projeto pessoal obtém o financiamento da empresa e ele se torna o líder.
• A única maneira de lidar com o desgaste é manter um equilíbrio estrito entre trabalho e vida pessoal. Se seus desenvolvedores estão constantemente trabalhando mais de 40 horas por semana porque o projeto o exige, é um problema de planejamento. Se o desenvolvedor está trabalhando mais de 40 horas por semana porque é viciado em trabalho, isso é um problema pessoal - mas ainda precisa ser resolvido.
• Algo que a minha empresa faz que é realmente legal é duplo: você é pago em tempo integral por todas as horas trabalhadas e, se você trabalha além de 40 horas, pode obter licença extra. Não me lembro das proporções agora, mas é cumulativo. Eu acho que é algo como a cada 5 horas extras trabalhadas eu recebo uma hora de licença extra. Ele fornece um bônus tangível adicional para quando eu tiver que gastar horas extras.

Mais um motivador que pensei:

Pagando por uma associação de academia de ginástica à escolha do desenvolvedor ou pagando por um plano de dieta. Devido a minha própria culpa, ganhei muito peso ao longo dos anos. Em parte devido ao tipo de trabalho que tenho, em parte devido ao estresse e em parte devido aos alimentos que comi. Eu atingi meu limiar de "faça ou morra" em outubro do ano passado, entrei em um programa de perda de peso e perdi 60 libras até agora (outros 40 ainda faltam). O custo para melhorar minha saúde é alto, mas vale a pena. No processo, fiquei muito mais alerta no trabalho, perdi menos dias devido a doenças, minha motivação geral é maior, etc. Atualmente, minha empresa não contribui para a perda de peso, mesmo se beneficiando dela. O custo mensal para mim é muito próximo ao meu pagamento mensal de carro. Embora 100% de cobertura possa não ser viável,

Mini festas semanais

e uma atmosfera amigável de escritório.

O que os programadores / hackers querem mais do que dinheiro? Reconhecimento - foi isso que estragou o Geohot :)

Se você puder incorporar o tipo certo de reconhecimento (e prêmios por conquista) em seu modelo de negócios, isso seria um grande avanço.

Caso contrário, considere o seguinte.

Pagamentos monetários:

• Cartão AMEX preto :)
• 401 (k) benefícios
• Pagamentos de ações / títulos
• Pacotes de férias de luxo
• Pendulares pagamentos
• Pagamentos / subsídios às refeições
• Participação nos lucros / bônus (considerado dinheiro)

• Pagamento do ensino superior
  (incluindo programas colegiados, seminários de treinamento, certificações etc.)

  Este é bom porque você pode contratualmente vinculá-los a prometer não sair por um certo número de anos, com base na quantidade de reeducação que recebem.

Outros benefícios:

• Vagas de estacionamento (se elas funcionarem no local)
• Descontos em (software, hotéis, flores, aluguel de carros, etc.)
• Gostaria especialmente que meu empregador me permitisse comprar hardware através da conta da empresa (para obter descontos)

• Leilões de hardware para quando o hardware antigo é substituído

  se você compra produtos de primeira linha e faz o novo a cada 2, como em muitos lugares, o hardware antigo ainda é utilizável e muitas vezes é melhor do que as configurações domésticas dos funcionários

• Móveis de escritório (talvez permitindo que eles selecionem uma boa atualização a cada 2 anos)

  primeira vez que uma boa cadeira, da próxima vez uma boa mesa, da próxima vez um abajur, tapete ou planta, etc; dando-lhes a opção

Sala de recreação

(ou associação paga de alguma instalação que oferece isso)

Algo com air-hockey, mesa de sinuca, opcionais, cross-trainer / esteira, saco de pancadas, dardos, etc, com uma sala de banho nas proximidades. Isso ajudaria nos momentos em que você precisa de uma distração, para deixar escapar alguma frustração ou apenas para clarear a cabeça.

Obviamente, ainda é necessário fazer o seu trabalho, portanto, depende dos funcionários que administrem seu próprio tempo.

Não Blackberry

Para que, quando você estiver fora do escritório, fique sozinho - sem chamadas, sem pessoas de apoio que não leram seu relatório / documentação, sem ter que ler o e-mail das 'últimas noites' antes de uma reunião das 8h, etc.

Se você tem uma função que tem responsabilidades de plantão, um telefone de plantão compartilhado é bom - quando é sua vez de estar de plantão.

Então, uma das "vantagens" de um trabalho que eu acabei de iniciar é que a empresa corre para Costco toda semana e abastece a geladeira com US $ 350 em refrigerante e comida no café da manhã / almoço. Isso é enorme para mim pessoalmente. Posso gastar facilmente US $ 10 por dia no almoço e no café da manhã; portanto, esse é um aumento de US $ 200 por mês para mim. Além do benefício adicional de permanecer no escritório, talvez eu possa comer na minha mesa e ser produtivo durante o meu horário de almoço.

Muitas coisas já foram mencionadas, então aqui está minha adição:

• Café e bebidas gratuitos
• Algumas opções de lanches
• Um bom espaço na cozinha para se encontrar e conversar

Nós tínhamos isso no meu antigo emprego e eu não percebi o quanto as bebidas e o café grátis importavam até não ter mais. Ele é um benefício financeiro, embora um inteligente um, mas principalmente mostra que você se importa. Também entregamos uma cesta de frutas duas vezes por semana.

Quanto ao espaço da cozinha, é aqui que seus desenvolvedores se encontram para tomar café e beber, e é aí que eles apenas conversam ou acabam tendo discussões produtivas. Na verdade, mudamos um quadro branco para a cozinha porque percebemos que tínhamos algumas discussões técnicas realmente úteis lá.

Leve o seu time ao bar uma vez por semana na primeira rodada.

Leve a equipe ao pub local na primeira sexta-feira de cada mês, na primeira rodada da empresa.

Ofereça um café da manhã com menu fixo todas as manhãs de sexta-feira, permita que as pessoas escolham entre saudável e não tão saudável, mas não vamos tomar banho de chocolate -, - ok?

Somente ambiente de trabalho com resultados:

http://en.wikipedia.org/wiki/ROWE

Aqui está o que minha empresa faz:

• "Saídas" mensais em que a empresa paga até US $ 30 para fazer o que as pessoas decidirem, desde que o grupo seja maior que 5. (Normalmente, ele sai para comer, jogar boliche e até fizemos um festival de cerveja).
• A cada duas semanas, almoçamos e aprendemos em que a empresa nos fornece pizza e um convidado nos ensina algo novo.
• Lanches grátis saudáveis ​​e sempre disponíveis
• Horário bastante flexível (contanto que você o limpe com o gerente)
• Misturadores com todo o departamento de tecnologia a cada trimestre (tudo, desde bebidas a alimentos, é coberto)
• Ambiente de escritório aberto, sem cubos, sem escritórios. (Estou contando isso como um benefício, porque gostei muito disso!)

Mais tempo de férias base. Os empregadores americanos tendem a dar 2 semanas, o que é ridículo; nessa quantia, você provavelmente está perdendo dinheiro com o burnout. Aumentar até 4 semanas ou mais. (Mais de 5 semanas é padrão na maior parte da Europa, eu acho.)

Talvez você não considere isso uma coisa "financeira", mas a maioria dos empregadores a consideraria financeira devido à traça mística ou o que quer que seja.

Respeito, os melhores programadores que eu conheço se orgulham de seu trabalho; você pode mantê-los simplesmente certificando-se de que estão bem posicionados para enfrentar os desafios que os levantam pela manhã e mantê-los à noite.

Este é um tópico muito importante, mas a resposta é altamente subjetiva . Existem muitas sugestões muito boas aqui, mas isso pode não ser o que você está procurando.

Acredito que o melhor é ter uma cultura aberta o suficiente para que se possa pedir às pessoas uma resposta honesta sobre o que as motiva . Isso é tão individual que fazer um "um serve para todos" em geral pode não funcionar bem.

Minha resposta é que você pretende criar um "ambiente motivador personalizado". Portanto, deixe a inovação para seus funcionários. :)

ATUALIZAÇÃO: Com "ambiente motivador personalizado", quero dizer que cada pessoa terá o conjunto de condições que deseja. Talvez as condições sejam mais adequadas que o meio ambiente.

UPDATE2: O ponto principal é que, qualquer sugestão apresentada aqui, elas não servirão para todos, o que eu acho triste. Pedir a todos os funcionários é melhor.

Um compromisso entre o que estou sugerindo e uma ide concreta pode ser perguntar-se quanto dinheiro você está pronto para investir nessas idéias inovadoras e depois perguntar às pessoas como elas querem obtê-lo: dinheiro, curso, chocolate ou outra coisa.

Embora estes não sejam "benefícios financeiros não monetários", você poderia (a menos que já o faça):

• Abula o código de vestuário para posições que não exigem contato pessoal com os clientes.

• Dê aos funcionários a oportunidade de escolher suas próprias ferramentas à custa de ter um ambiente de trabalho uniforme ou acordos com o melhor preço. Defina um orçamento, se necessário.

• Crie um ambiente de trabalho físico condutivo e agradável: áreas de descanso, utilidade, sociais e de trabalho com amplo espaço por funcionário.

• Dê aos funcionários a oportunidade de definir e trabalhar em suas próprias metas significativas e selecionar as maneiras de alcançá-las no contexto de trabalho. "Dar uma oportunidade" significa fornecer tempo, recursos e suporte necessários dentro da empresa. "Próprio" significa que não há interferência da gerência.

• Empregue um assistente pessoal que cuidaria dos recados pessoais de sua equipe: reserva de passagens, férias, restaurantes, hotéis e consultas médicas, posto de despacho, transporte de carros para serviço, lavanderia de e para lavanderias, organização de limpeza de carros no local, compra de flores para cônjuges etc.

Os outros mencionaram e apoio fortemente:

• horas de trabalho flexíveis

• refeições subsidiadas

• deslocamento subsidiado

• orçamento de treinamento pago para cursos e conferências que não sejam relacionados ao trabalho

Aqui está um ótimo vídeo sobre os efeitos da compensação do programador:

RSA Animate - Drive: a surpreendente verdade sobre o que nos motiva: http://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJc