Esta foi a minha experiência em uma empresa anterior. Como era uma pequena empresa iniciante, alguns dos procedimentos normais de desenvolvimento de software não foram seguidos rigorosamente. Um dos meus colegas foi programador sênior da empresa por 2 anos. Suas habilidades estavam faltando. Ele alocava suas tarefas para mim e depois assumia o crédito pelo trabalho. Ele fazia isso regularmente, enquanto eu também precisava terminar minhas próprias tarefas.
Senti que não podia expressar essa situação à gerência sênior, pois esse colega confiava.
Mais tarde, tentei adiar as tarefas que me foram atribuídas, para que não refletissem bem sobre ele (pois ele não conseguia concluir as tarefas). Além disso, as reclamações dos clientes acumularam problemas não resolvidos. Agora a empresa sabe sobre ele.
Na verdade, agora estou indo para uma nova empresa como líder. Agora estou completamente livre com essas situações.
Algum de vocês já passou por situações como essa? O que você fez / fez?
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Respostas:
Você já fez o que eu acho que muitos teriam aconselhado, que é deixar a empresa e encontrar uma nova gerência.
Se você tivesse ficado, o controle da fonte seria uma maneira de construir evidências. O outro teria sido não terminar suas tarefas, o que parece ter acontecido. Em algum momento, a gerência (bem, a gerência competente de qualquer maneira) naturalmente desejaria dar uma olhada no que estava acontecendo. Você teria uma audiência na época e, se tivesse documentado o que fez em suas tarefas e pudesse produzir e-mails ou outras informações mostrando as tarefas adicionais que o líder lhe deu, seria óbvio que sua carga de trabalho não era apenas sua .
Finalmente, entendo que o que você descreveu acontece em muitos lugares. Os professores recebem crédito pelo trabalho de estudantes graduados, os treinadores recebem crédito pelo trabalho de um atleta e os diretores da empresa se recompensam generosamente pelo trabalho realizado por legiões de outros. Os estudantes recebem crédito pelo trabalho de pesquisa comprada ou folhas de dicas. Sua situação parecia mais pessoal e compreensivelmente frustrante, mas parece que você já fez a melhor coisa que pôde e seguiu em frente.
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Eu diria que não há nada que você possa fazer, uma vez que tenha acontecido, a menos que você tenha provas. E parece que você saiu da situação, ok.
Eu sugeriria que esse tipo de coisa é bastante incomum, mas certamente não é inédito na indústria, então eu tiraria uma lição disso e me protegeria no futuro.
A melhor linha de defesa é o controle de origem. Se você está em uma empresa que não usa controle de origem, basta instalar o Subversion e confirmar o código, sugerindo que todos o usem. Nunca há um bom argumento para não fazê-lo.
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Eu diria não à próxima tarefa e, se ele quiser discutir o assunto com o amigo, o supervisor, o supervisor poderá me dizer para fazer o trabalho do desenvolvedor sênior. Então, de certa forma, você receberá crédito por isso.
Quero ressaltar que acho que isso é diferente com os gerentes. Eu trabalhei com uma equipe que reclamaria se um gerente assumisse o crédito por algo que eles fizeram. Eu simplesmente não entendi que o gerente deveria listar todos os que trabalham em cada pequeno projeto ad hoc. O gerente lidou bem com a equipe. Atento aos nossos interesses (instalei a alta gerência para que eu fosse contratado a tempo de tirar proveito do plano 401K). Configure um cronograma de treinamento. Nos dizia constantemente para sair do escritório se estivéssemos trabalhando muitas horas. Meu pensamento é fazer o possível para promover seu gerente. Os bons o recompensarão. Isso faz a equipe parecer melhor aos olhos do resto da empresa. A maioria das pessoas é promovida porque a pessoa acima delas foi promovida e não porque foi demitida por incompetência.
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Não, eu nunca experimentei essa situação. Mesmo no início, onde eu não usava o controle de origem, ninguém nunca tentava obter crédito pelo meu trabalho.
Se tivesse, conversaria com a pessoa ou com a gerência sênior.
Você pode assinar seu código?
Se você não pode receber crédito por seu trabalho, quais são suas opções?
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