Concluindo um projeto com sucesso, apesar do gerenciamento hostil? [fechadas]

Eu trabalho para uma subsidiária de uma grande empresa mundial. Esta não era uma subsidiária desde o início, era uma empresa comprada pela empresa maior.

Parece que estamos caminhando para uma marcha da morte e estou me perguntando se há algo que eu (ou minha equipe) possa fazer para resolver os problemas de gerenciamento ou concluir o projeto, apesar deles.

É uma situação típica da WTF diária :

• Prazos irrealistas (gerenciamento "estimado" em 6 meses, a equipe de desenvolvimento precisa de 18 meses no mínimo );
• Reuniões diárias longas (até 3h), reduzindo ainda mais nossa produtividade;
• A gerência se recusa a mudar o cronograma porque deseja ter uma boa aparência para os novos proprietários;
• Desenvolvedores sendo intimidados, acusados ​​de incompetência, colocados em um "muro de vergonha", etc.
• O líder da equipe acabou de se demitir e o moral está no ponto mais baixo de todos os tempos.

Eu gostaria de sair - a maior parte da equipe de desenvolvimento está considerando isso - mas estou relutante em sair. Eu realmente preciso do dinheiro, e também estive aqui por um curto período de tempo (5 meses) após um período de desemprego; portanto, sair agora pode fazer sinal vermelho para possíveis empregadores.

Existem estratégias que possam ser eficazes para promover mais cooperação por parte da gerência ou pelo menos minimizar as interrupções em andamento?

EDIT: recebi ótimos conselhos de respostas a esta pergunta. Eu realmente não posso aceitar uma resposta porque não posso aceitar mais de uma e isso seria injusto para as outras.

Decidimos fazer o melhor possível no trabalho, dadas as circunstâncias. Estamos pressionando a gerência para ver se podemos realmente obter ajuda deles (como novas pessoas, novo prazo etc.). Ao mesmo tempo, estou procurando um novo emprego (como meus colegas já estavam fazendo).

Vamos ver o que acontece e planejar adequadamente. Mas uma coisa é certa: sacrificar-nos no santuário corporativo está fora de questão.

Obrigado a todos!

Eu sugiro que você comece a procurar um emprego de qualquer maneira e tente o seu melhor para encontrar um lugar melhor, mantendo o melhor trabalho possível no seu projeto atual.

@ A sugestão de Larry sobre se concentrar no que você espera do seu novo local de trabalho é boa. No entanto, você deve preparar cuidadosamente uma resposta para o motivo pelo qual deseja sair - você quase certamente receberá essa pergunta em uma entrevista de emprego.

Você pode dizer brevemente que, a princípio, a empresa parecia promissora, mas agora as coisas azedaram e que toda a equipe está saindo, ou pensando nisso. Se eles quiserem ouvir mais, você pode dizer a eles que, na opinião da equipe de desenvolvimento, você (ou seja, toda a equipe) foi forçado a trabalhar com um prazo irrealista, e todos acharam que era impossível fazer um trabalho de qualidade profissional.

É importante enfatizar que não é apenas sua opinião pessoal, mas toda a equipe, e é igualmente importante restringir-se a fatos sobre sua administração atual, deixando de lado quaisquer sentimentos ou opiniões pessoais, tanto quanto possível. Ninguém gosta de pessoas que estão reclamando de seu atual empregador, mas se você permitir que elas entendam que a culpa não está do seu lado - sem dizer em voz alta - você pode ganhar :-)

Algumas considerações gerais sobre o lado da carreira:

• Dinheiro é a pior razão possível para manter um emprego. Entendo o quão difícil pode ser quando você está apoiando uma família, e é precisamente o motivo pelo qual você precisa falar com eles sobre isso, não nós. Explique a eles que o trabalho é um beco sem saída, que outros funcionários estão saindo, que, se você não sair, pode acabar sendo demitido / demitido de qualquer maneira. Famílias apoiar uns aos outros , e eles podem ajudá-lo melhor do que qualquer um de nós pode, por encontrar a renda adicional ou pelo menos dar apoio moral.

• Você não precisa sair para começar a procurar um novo emprego. Use férias / dias de doença ou mesmo suas horas de almoço e entrevista, enquanto você ainda tem um emprego. Isso é muito menos sinalizador para outros empregadores e, desde que você esteja realmente buscando um novo emprego, não é algo antiético a fazer (é o seu tempo pessoal, você pode usá-lo como quiser!).

• Um período de cinco meses não vai soar os alarmes para a maioria dos empregadores. Os empregadores suspeitam de candidatos com um histórico longo e repetido de períodos curtos. É difícil imaginar um entrevistador chutando você para o meio-fio simplesmente porque você (a) tirou uma folga prolongada para sua família e (b) não sentiu que suas habilidades únicas foram valorizadas no empregador anterior. É tudo o que você tem a dizer.

Mais sobre o lado da gerência / local de trabalho:

• Até os piores gerentes tendem a responder a números concretos. Eles podem ver as estimativas de trabalho como uma Esfera-de-Jornada-nebulosa-difusa ", ele diz 8 horas, mas ele pode fazê-lo em 2" , mas se as reuniões levarem realmente três horas, você deve começar a acompanhar o seu tempo, fora das reuniões. Depois de algumas semanas, some tudo e estime a quantidade de trabalho que você seria capaz de realizar nesse período. Isso é dinheiro real, produtividade real perdida.

  Explique que você não pode fazer muitas horas extras (família, etc.) e que 30% de suas horas serão ocupadas em reuniões diárias; eles precisarão contratar 30% a mais de equipe. Sugira que uma atualização semanal seja boa o suficiente para acompanhar o progresso do projeto. Muito boa chance de que as reuniões parem ou sejam reduzidas posteriormente.

• Em vez de reclamar que o cronograma não é razoável, examine atentamente os requisitos e faça uma estimativa do que você acha que pode ser feito no tempo restante pelos demais membros da equipe. Pergunte se isso é aceitável. Caso contrário, pergunte quais recursos eles gostariam de cortar. Explique que você deseja produzir um produto impressionante e de alta qualidade, repleto de recursos, mas é para isso que sua equipe tem tempo e que eles precisam contratar mais funcionários (que é uma aposta por si só) ou começar a triagem características.

  Eles podem não gostar, mas se quiserem impressionar seus chefes, será melhor para eles , a longo prazo, escolher deliberadamente quais recursos são mais importantes do que acabar com uma colcha de retalhos do que quer que os desenvolvedores aconteçam trabalhar durante o período de seis meses.

• Se você tem em mente algumas ferramentas ou técnicas que acredita que poderiam melhorar a produtividade da equipe, seria um bom momento para sugeri-las. Seus gerentes estão procurando desesperadamente uma maneira de resolver o problema e você pode se surpreender com o quanto eles estão dispostos a pagar por isso. Não estou falando de brinquedos, mas talvez você precise de máquinas mais rápidas, um sistema de gerenciamento de projetos / rastreamento de problemas, melhor controle de fonte, um espaço de trabalho mais silencioso ... se você puder traduzi-lo em horas (e subseqüentemente em dólares), tudo ajudará .

  Lembre-se do triângulo do projeto (também conhecido como "pirâmide do engenheiro"). Se eles não conseguem esticar o cronograma e não desejam cortar recursos, a única outra maneira possível (não garantida) de acelerar o projeto é gastar capital.

• Se você é do tipo de pessoa do povo, tente passar algum tempo com seu gerente fora do trabalho. Sei que apenas pensar nisso provavelmente o deixa doente no momento, mas o problema é que você está preso em um relacionamento contraditório e a única solução a longo prazo é estabelecer um relacionamento amigável. Você não precisa se tornar melhor amigo, mas saia para almoçar algumas vezes ou talvez uma bebida depois do trabalho. Talvez fale sobre suas famílias, histórias de guerra de empregos antigos, o que seja. Confie em mim, é muito mais difícil ser abusivo ou até recusar ajuda a alguém que você conhece como "cara legal" do que a um "recurso" genérico no escritório.

• Por fim, use condicionamento comportamental simples sempre que possível. Ignore completamente os gerentes quando eles agirem abusivamente; não ofereça nenhuma ajuda ou resposta, a menos que peça razoavelmente educadamente. Não seja grosseiro ou aponte sinais de parada, mas seja assertivo e desvie os argumentos de volta para eles: "Vamos discutir isso com calma e racionalidade?" "Podemos conversar sobre isso sem discutir?" "É assim que você gostaria que a conversa continuasse?" E assim por diante. O outro lado é que você também deve responder positivamente quando for educado ou usar reforço positivo. Seja muito atencioso e prestativo quando estiverem de "bom humor" e mostre gratidão genuína quando o elogiarem, cancelarem uma reunião para você, darem uma folga etc.

  A maioria das pessoas faz o oposto disso, espera / ignora o bom comportamento e recompensa o mau; eles concordam ou trabalham mais quando pressionados, cutucados e gritados. Faça o oposto (e faça com que sua equipe faça isso) e os gerentes mudarão a maneira de agir em torno de você. Experimente e veja - você não tem nada a perder, certo?

Se você não puder sair (o que alguém faria em sua posição), cale a boca e faça o seu melhor no trabalho, nada mais, nada menos. Não aceite o inaceitável, como horas extras permanentes. Não faça como muitas pessoas que decidem calar a boca, mas fazem menos . Dar o melhor de si e deixar de ficar muito ansioso com um problema que você não pode controlar deixará de tornar a situação pior do que é ...

... ou, como alternativa, você deve arregaçar as mangas e começar a se comunicar proativamente com a gerência:

• resolva um problema de cada vez: forneça a eles um relatório detalhado que explique por que um problema ocorreu e suas recomendações sobre como resolvê-lo.
• apoie-o com referências e leve em consideração o ponto de vista, os problemas e as dores do gerente.
• incluir também a opinião da equipe, eles provavelmente irão gostar de você assumir a liderança.
• comece com o mais óbvio: " Por que estamos tão atrasados? ". Muitas referências sobre isso estão disponíveis aqui no P.SE.

Se você possui as competências necessárias e / ou a motivação, essa será a sua maior experiência. Experiência que o ajudará a provar que é um problema resolvido e acabará por ajudá-lo a progredir em sua carreira e vida pessoal.

Eu estive nesse tipo de situação em dois empregadores diferentes nos últimos quatro anos. Tentei melhorar as coisas e não teve nenhum efeito útil. Então agora eu diria:

A única maneira de melhorar as coisas é substituir as pessoas que administram a empresa. Se você não pode organizar isso - e tenho certeza de que não pode - as coisas mais úteis que você pode fazer são realizar seu trabalho sem ser um capacho, evitar ser demitido e procurar outro emprego. Talvez alguém substitua sua gerência e as coisas melhorem antes de você encontrar outro emprego - e eu já vi isso acontecer - mas eu não contaria com isso.

Esta não é realmente uma resposta diferente, mas uma espécie de combinação dos excelentes conselhos de Péter Török e Pierre 303 - ambos que eu votei.

Mas escrevi como resposta, porque tenho algumas sugestões sobre procurar outro emprego que seja muito longo para comentários.

O melhor recurso para ajudá-lo a sair desse buraco do inferno são seus colegas de trabalho. Todos vocês sabem o quão ruim é. Portanto, mantenha contato com eles fora do trabalho.

Meus últimos dois empregadores também fizeram marchas da morte, mas as pessoas que participaram da marcha se deram bem, e aqui estão algumas coisas que as pessoas dessas empresas fizeram:

• Ser referências de trabalho um para o outro. Como referência, você pode dizer coisas a um empregador em potencial que um candidato não pode dizer por si mesmo, como "Não sei exatamente quais são as razões para sair, mas a MoronCo coloca os nomes dos programadores em um Wall of Shame, e Eu descobriria que, por si só, razão suficiente para querer ir embora ". Da mesma forma, eu conheço um programador excelente que passou vários anos entre trabalhos de programação fazendo entregas de pizza, e ele não pode realmente explicar isso muito bem - mas como seu ex-gerente, eu posso e como referência foi capaz de ajudá-lo a conseguir dois trabalhos diferentes.
• Obtenha contas do LinkedIn e dê referências um ao outro lá . Os potenciais empregadores olhavam para o seu perfil e diziam: "A ionn quer deixar a MoronCo depois de cinco meses, mas três pessoas que trabalharam com ele acham que ele é fantástico. Acho que o problema não pode estar com ele - deve haver algo errado com a empresa ". (O LinkedIn parece ter criado algumas regras novas em que, se A e B fazem referências mútuas, elas não aparecem, então você pode ter cuidado com isso.)
• Ex-funcionários de ambas as empresas criaram grupos privados do LinkedIn para ex-alunos da empresa . Depois, as pessoas que se mudaram para vagas de emprego de seus novos empregadores e de outros lugares. Os moderadores também informaram as pessoas que ainda trabalhavam para as empresas - tenho certeza de que era "apenas para que elas pudessem manter contato" e não tinham nada a ver com elas quererem sair :-) No grupo da empresa anterior, onde havia houve demissões em massa, o moderador até deixou os recrutadores entrarem. Tínhamos algumas pessoas com habilidades difíceis de encontrar, e os recrutadores ficaram muito felizes em usá-los. (Você deve presumir que qualquer coisa publicada em um grupo desse tipo não é realmente privada, portanto, mantenha qualquer comentário sobre a MoronCo pelo menos neutro.)
• Ter uma reunião ocasional em pessoa. Em um dos meus dois ex-empregadores, o grupo de ex-alunos faz isso uma vez por trimestre para jantar e cerveja em uma cervejaria. No ex-empregador, um dos gerentes demitidos realizou uma sessão semanal de "como podemos ajudar um ao outro a encontrar emprego" em uma sala de reunião de uma biblioteca pública e, um ano depois que as últimas pessoas foram demitidas, ainda há uma passeio de bicicleta semanal que começou como algo para fazer depois da pizza da empresa na quinta-feira à tarde.

Conheço um grupo de desenvolvedores especializados em gráficos / GUI que fazem esse tipo de coisa e meio que se seguem pelo Vale do Silício há muitos anos. Eles se conheceram na Silicon Graphics em seus dias de glória, e quando foi para o sul, foi para a Sun, e para o sul, foi para o PalmSource, e para o sul ... bem, você entendeu.

Como um pouco filosófico de lado, qualquer atividade de grupo humano é como um monte de pessoas empurrando um carro.

Às vezes, a pessoa atrás do volante o dirige em direção a um penhasco. E se você avisá-los de que estão se dirigindo para um penhasco, e eles não giram o volante depois que isso é trazido à sua atenção algumas vezes ... bem, pode parecer loucura para você, mas minha experiência é que eles ' só vou dirigir aquele carro do penhasco.

Geralmente é um tipo de compromisso emocional insano para provar que o que eles estão fazendo é "certo", apesar de todas as indicações de que as coisas vão dar errado. Pessoas assim decidem acreditar que tudo vai dar certo porque o carro voará magicamente, como os empregadores do OP achando que um "muro da vergonha" incentivará os programadores a fazer um trabalho melhor. E quanto mais você tenta convencê-los a não dirigir o carro do penhasco, mais determinados eles se tornam a fazê-lo. Eles costumam tentar se livrar de você porque pensam que você os faz parecer estúpidos com sua "lógica" e "razão". E se você tentar ficar na frente do carro para empurrá-lo para trás, será atropelado.

Então, se você não for poderoso o suficiente para arrancá-los de trás do volante e encontrar alguém lá que afastará o carro do penhasco ...

... a coisa mais útil que você pode fazer é se afastar e encontrar outro carro para empurrar.

Sente-se com sua gerência e converse com eles com franqueza.

Diga-lhes muito claramente que

1. Sua estimativa é impossível de ser alcançada e que todo mundo vai parecer estúpido se você tentar e falhar. Divida o projeto o máximo possível com as estimativas da equipe para mostrar o ponto.
2. É provável que as pessoas saiam, mais cedo ou mais tarde, se insistirem em horas extras, proibições de férias etc. para resolver o problema, o que as faz parecer estúpidas e todos os outros em outro emprego e nos negócios (as pessoas importantes aqui, que pagam seus e da administração) sem nenhum produto.
3. Você entende que agora eles fizeram promessas e deseja trabalhar com eles para garantir que essas promessas sejam cumpridas.

Então pergunte a eles

1. Exatamente o que eles prometeram naquele tempo.
2. Exatamente quanto do projeto seria considerado um sucesso (a maioria dos projetos ao longo de 6 meses está cheia de coisas que a empresa realmente não precisa).
3. Se há espaço para contratar mais pessoas.
4. Se eles consideram o Scrum ou outra abordagem muito iterativa para garantir que os negócios obtenham o que realmente precisam, em vez do que eles pensam que desejam, e para marcar o horário dessas reuniões diárias.

Se você não estiver feliz no final dessa reunião, saberá o que precisa fazer.

Eu trabalhava na construção antes de me mudar para a TI. Eu era o engenheiro de linha de frente reportando a um gerente sênior que reportou ao CEO. Estávamos trabalhando em um projeto de doca naval para um projeto da Marinha. O CEO queria que tudo fosse feito em um ano e os detalhes que ele deixou para o meu gerente.

Agora, meu gerente continuava me pressionando e eu continuava pressionando os contratados (que tinham cerca de 50 pessoas trabalhando para ele no local). Depois de três meses, eu sabia que tínhamos a capacidade de realizar um quarto do trabalho no ano com os recursos existentes e nada mais. Meu gerente estava esperando por um milagre que nunca iria acontecer. O CEO percebeu que isso não estava funcionando e, por isso, colocou outro sujeito sênior em um custo adicional. Agora eu tinha dois gerentes me pressionando e tínhamos discussões diárias comigo dizendo que era 'impossível'. Eu fui chamado de 'pessimista'.

O CEO convocou uma reunião com todos os envolvidos. Eu era o cara mais jovem lá (nível de estagiário) e depois de tudo ter sido discutido sem nenhuma conclusão, fui questionado sobre minha opinião e aqui está o que eu disse. "Podemos concluir em um ano! Mas precisamos de quatro vezes mais homens que nossos contratados trabalham no momento. E se você fornecer mais recursos, podemos fazê-lo em 9 meses". Ninguém disse nada depois disso e a reunião foi concluída. fechadas. No dia seguinte, fui chamado ao segundo escritório de gerentes e solicitado a explicar por que precisamos de mais pessoas e expliquei meus cálculos. Foi isso. A gerência 'conseguiu' contratar mais alguns contratados com todos os homens e equipamentos que precisávamos. Escusado será dizer que conseguimos fazê-lo a tempo. A razão pela qual eles adquiriram os recursos adicionais é porque havia muito a perder se isso não acontecesse. • terminar a tempo (embora ainda precisássemos trabalhar duro) do que o custo adicional de mais homens e equipamentos. A única razão pela qual isso não havia sido feito anteriormente, porque meu gerente tinha medo de dizer ao CEO que suas estimativas estavam erradas.

O moral da história é que você diz à gerência como pode concluir o projeto no prazo e não que não possa ser feito. Contrate pessoas temporárias sob contrato, crie equipes de menor prioridade, mas obtenha mais pessoas. Passe uma noite e calcule como o fará em seis meses. Depois, explique ao chefe principal e faça-o com convicção e sem noções preconcebidas de que as pessoas não vão ouvir. As pessoas ouvem se você tem uma solução e não se você tem um problema.

Pode não ser verdade que ninguém o contratará, mas você precisa ter uma boa resposta para "Por que você quer sair?" Pergunta, questão.

Uma coisa que funcionou bem para mim no passado ao entrevistar é enfatizar o que eu quero de um novo ambiente de trabalho e não mencionar as coisas negativas sobre o ambiente atual, a menos que solicitado. Por exemplo, você poderia dizer que está procurando um ambiente em que os processos facilitem um trabalho eficiente.

Eu realmente odeio situações como essa. Já estive em situações semelhantes com clientes antes (sou consultor). Minha resposta vai parecer muito dura e como se você estivesse passando uma facada nas costas, mas minha intenção é simplesmente fazer com que a) seja menos provável que você ou alguém que permaneça na equipe enfrentará consequências reais eb) que equipe de gerenciamento perderá a cara com a nova empresa.

Quando a situação acima aconteceu comigo, antes de o líder da minha equipe deixar a empresa, ele me disse que se alguém tentar me pressionar sobre isso, dizer que a culpa é dele - culpá-lo, porque ele não se importa e é simplesmente uma maneira fácil de redirecionar o ódio. Naquela época, tínhamos apenas uma equipe de duas pessoas, então é claro que fiquei muito pressionado por isso. Obviamente, a culpa foi da gerência do cliente, mas o que não é tão óbvio é que havia muito pouco que meu TL ou eu poderíamos ter feito a respeito; em vez disso, o ex-TL recebeu uma pequena reação interna, mas como ele já estava trabalhando para outra empresa, isso não importava.

Finalmente, a equipe de gerenciamento fezTome um monte de críticas disso. O que é bom, porém, é que, geralmente, as posições de nível inferior, como programadores e testadores, e o que não é bom, pelo menos na minha área específica. Em vez disso, a equipe de gerenciamento é reestruturada ou dissolvida e você pode ser colocado sob supervisão mais direta de alguém da empresa controladora, o que não é necessariamente uma coisa ruim. Além do mais, se alguém da empresa-mãe vier perguntando "exageradamente" a sua equipe de gerenciamento, você pode se voluntariar para pensar por que as estimativas iniciais não foram excelentes e assim por diante. Isso não significa que você esteja à frente, mas esperamos ajudá-lo a obter uma equipe de gerenciamento mais competente. Para qualquer empresa suficientemente grande, eles geralmente entendem que entregas atrasadas acontecem e que raramente, raramente a equipe de desenvolvimento '

Mantenha a cabeça baixa e comece a entrevistar. Salte quando você tiver uma oferta confirmada.

Pergunta para você, o que acontece com você e sua equipe / empresa se a gerência perde a cara do proprietário? Sua empresa está abaixo ou é algo que afetaria apenas o gerenciamento?

Como outras pessoas recomendaram, tente abrir uma comunicação clara com a gerência. Se o gerenciamento for muito ilusório, tente abrir uma linha de comunicação diretamente com o cliente. Se o projeto for subestimado de forma grosseira, como você declara e a gerência não toma medidas proativas para resolver o problema, não é como se o cliente não descobrisse isso no vencimento. Da minha experiência limitada em lidar com projetos atrasados, geralmente quanto mais cedo o cliente está ciente do problema, mais flexibilidade você tem, especialmente se o projeto estiver em estágio inicial.

Se você não puder fazer o que precede, ou achar que obteria o eixo da gerência por fazer isso. Então, eu continuaria trabalhando normalmente por alguns meses, enquanto procurava outra causa de emprego, a partir da sua descrição da administração, parece que você pode ser demitido quando não quiser jogar o jogo da marcha da morte.

Apenas dois centavos: entrevisto pessoas regularmente e digitalizo uma quantidade impressionante de currículos antes mesmo de chegarmos lá. Se eu vejo um candidato a emprego, geralmente é um motivo para não convidar alguém para uma entrevista, porque estamos procurando relações de longo prazo com novos contratados. No entanto, se alguém tem um histórico de empregos regulares (2 a 3 anos) e dois a seis meses, e vem com uma boa história (algo como - "Eu não combinei com a cultura dessa empresa - eu quero trabalhar ágil, ser um parceiro e não um escravo do negócio, desenvolver a mim e à equipe em que trabalho "), do que se é um indicador positivo para mim. Isso mostra que eu não estou falando com um drone estúpido de cubículo, mas com uma pessoa motivada que quer se destacar.

Resumindo: não tenha medo de procurar outra coisa. Qualquer entrevistador que trabalhe em uma empresa em que deseja trabalhar ficará completamente bem com uma boa explicação. O resto não vai, mas, ei - você não quer trabalhar lá, não é?

(é por isso que nunca vou aparecer de terno e gravata ao entrevistar - se isso for um rompimento de um acordo, não vou ser feliz naquela loja de qualquer maneira ;-))

Eu estive em uma situação semelhante à sua. Isso é péssimo. É como se você estivesse sendo baleado nas duas direções. Seus gerentes oferecem a você como forragem, tudo dá errado. Você tem medo de entrar no trabalho e conta as horas até chegar a hora de partir.

Minhas sugestões para você:

• Faça o seu melhor. Verifique se tudo o que você faz é o seu melhor trabalho. Verifique se o que você dá à gerência funciona e se funciona bem.
• Faça algumas horas extras para realizar seu trabalho, mas não horas extras insanas. Se você passar uma hora extra no escritório todos os dias úteis, ficará bem para você sem estressá-lo demais. Não comece a puxar turnos de 12 horas, pois a gerência espera que isso aconteça.
• Converse com seus companheiros de equipe. Tente sair para almoçar uma vez por semana em equipe e fale sobre como as coisas estão indo e como você fará isso juntos. Uma equipe forte pode passar por muita coisa e pode compensar um ambiente de trabalho ruim.
• Abra as linhas de comunicação com o líder da equipe. Deixe-os saber como você se sente e veja se eles têm alguma sugestão. O líder da equipe provavelmente está sentindo a crise muito mais do que você, mas pode oferecer algumas sugestões para ajudá-lo.
• E por último, aperfeiçoe seu currículo e procure um novo emprego. Se você já ouve a morte marchar, provavelmente está certo. É hora de implementar uma estratégia de saída. Procure um emprego e veja se você pode entrevistar antes ou depois do trabalho. Muitas empresas entenderão que você não deseja perder o trabalho de entrevistar para elas e tentarão facilitar as coisas para você.

No final, se você vê a escrita na parede, provavelmente não resta muito tempo. Se a alta gerência estiver procurando um motivo para demitir sua equipe, eles encontrarão um. É um problema 22. Maldito se você faz e condenado se não. No final, você precisa tornar o ambiente viável por enquanto e encontrar silenciosamente seu próprio bote salva-vidas.

Faça o que puder e trabalhe o máximo possível para obter o melhor resultado possível. Mantenha uma linha do tempo do que está acontecendo, e qualquer pessoa no futuro (possível empregador) que analise suas anotações e o que você fez no período entenderá que o prazo dado estava muito distante no campo esquerdo e impossível de obter.

Sinceramente, com a quantidade de tempo que você tem nesta empresa, provavelmente tentaria aguentar. Você não quer ser aquele cara procurando outro emprego e, quando alguém lhe pergunta por que você o deixou, solta os comentários negativos sobre seu atual empregador. Isso muitas vezes surge como alguém que não pode realmente funcionar bem com outras pessoas. Apenas a realidade da situação.

Para encurtar a história: faça o que puder e da melhor maneira possível. Você sempre terá superiores criando prazos impossíveis e depois gritando com você se perguntando por que não os cumpriu. Você tem um caso extremo aqui, mas isso não significa que você não vai se deparar com isso novamente. E você nem sempre quer recuar toda vez que tiver isso.

A solução limpa:

Entrega o que você pode, isso significa que todos os envolvidos têm que concordar:

(1) Tudo na especificação original NÃO será concluído.

(2) Aceitando (1) o que eles podem viver no dia 1?

(3) (2) reduziu o prazo para caber dentro do prazo? Se não, tente (2) novamente e concorde com as novas especificações.

Isso funcionou para mim no passado.

Boa sorte.

Não conheço sua idade e sou um pouco masoquista, aguentava e fazia o meu melhor até não poder aguentar, ou eles não aguentarem.

A vantagem dessa maneira de fazer isso é que você tem muito a aprender e pode ter uma virada extrema em um período curto a médio. Parar no primeiro tornado não é a melhor coisa a fazer, o que acontece quando um tsunami chega?

Mas estes são apenas meus dois centavos ...

Estou surpreso e um pouco chocado com a honestidade que vocês demonstram em relação a esses idiotas ignorantes e pomposos, vocês todos devem ser muito, jovens e recém-saídos da escola. Quando um projeto está indo pelo ralo, é claro que você deve fazer o mínimo possível e aproveitar o show quando a merda atingir o ventilador. Minha leitura recomendada é o livro da escritora francesa Corinne Maier, "Bonjour Paresse" ou "Hello Laziness" na tradução para o inglês.

Como você trabalha em uma grande empresa, você já pensou em mudar para outra subsidiária (se for possível)?

Provavelmente essa não será uma resposta muito apreciada e não facilitará muito o seu trabalho, mas é o que eu faria. Além disso, você não pode dev quando está preso em reuniões nas quais nada de construtivo está acontecendo, não pode dev quando as pessoas estão tão frustradas e as condições são tão ridículas que o local de trabalho se assemelha a uma briga na sala de bar, e pode salvar um projeto que está em uma espiral da morte.

1) Entre em contato anonimamente com a gerência da empresa-mãe e explique-lhes a situação. Diga a eles que (A) seu gerenciamento definiu o cronograma sem consultar a equipe de desenvolvimento e que eles não tinham idéia do quão complicado o projeto era, ou (B), se você deseja desviar a culpa do gerenciamento, que algumas suposições foram feitas , como você seria capaz de reutilizar milhares de linhas de código de um projeto anterior, mas depois de alguns ajustes, percebeu-se rapidamente que o código antigo não foi projetado para esse projeto e que você teria que começar completamente do princípio. Explique que as situações foram para o sul, que a identificação e o abuso por parte da gerência subiram para um nível intolerável e que o líder da equipe, que não era o culpado, já se demitiu.

Se for bem-sucedido, isso realizará pelo menos um dos seguintes: (1) Depois de serem confrontados com os fatos, eles descartarão o projeto e encontrarão outra coisa para vocês dois trabalharem, (2) Eles atrairão outra equipe de desenvolvimento que irá ser designado para cuidar de uma parte do programa para que sua equipe possa realocar seus membros, (3) Eles estenderão o prazo.

2) Se isso não funcionar, junte todos os desenvolvedores e aceite o gerenciamento completamente de stonewall. Seria difícil ignorá-los completamente, portanto, talvez encontre alguém que não se importe em perder o emprego nesse momento e peça à gerência que os atribua a tarefas de "integração de gerenciamento". Venda para a gerência: ele será o intérprete entre você (os desenvolvedores) e a gerência, para que possam ser melhor informados e os desenvolvedores não precisem se afastar do trabalho para explicar as coisas à gerência o tempo todo. Essa pessoa será basicamente o seu próprio secretário de imprensa da Casa Branca que desviará o calor de você. Peça que eles façam algumas fotos falsas, apresentações em PowerPoint e gráficos sobre todo o "progresso" que está sendo feito (talvez até um gráfico de barras exponencial chamado " absurdo insubstancial. Para dissipar a noção de que ele é apenas graduado, peça-lhe que construa um protótipo / programa falso a cada poucas semanas. A funcionalidade que não pode ser falsificada deve ser concluída, mas não na versão em exibição, porque há um atraso de seis semanas entre o protótipo e o local onde os desenvolvedores estão atualmente. Seu trabalho é enganar o gerenciamento. Se o gerenciamento fizer perguntas específicas aos desenvolvedores, os desenvolvedores devem apenas dizer que não sabem nada sobre essa parte específica do programa (a menos que seja uma parte complicada que o gerenciamento não possa entender, consulte a frase a seguir). coloca-os sob a arma pergunta-lhes o que exatamente é que eles absurdo insubstancial. Para dissipar a noção de que ele é apenas graduado, peça-lhe que construa um protótipo / programa falso a cada poucas semanas. A funcionalidade que não pode ser falsificada deve ser concluída, mas não na versão em exibição, porque há um atraso de seis semanas entre o protótipo e o local onde os desenvolvedores estão atualmente. Seu trabalho é enganar o gerenciamento. Se o gerenciamento fizer perguntas específicas aos desenvolvedores, os desenvolvedores devem apenas dizer que não sabem nada sobre essa parte específica do programa (a menos que seja uma parte complicada que o gerenciamento não possa entender, consulte a frase a seguir). coloca-os sob a arma pergunta-lhes o que exatamente é que eles peça para que ele construa um protótipo / programa falso a cada poucas semanas. A funcionalidade que não pode ser falsificada deve ser concluída, mas não na versão em exibição, porque há um atraso de seis semanas entre o protótipo e o local onde os desenvolvedores estão atualmente. Seu trabalho é enganar o gerenciamento. Se o gerenciamento fizer perguntas específicas aos desenvolvedores, os desenvolvedores devem apenas dizer que não sabem nada sobre essa parte específica do programa (a menos que seja uma parte complicada que o gerenciamento não possa entender, consulte a frase a seguir). coloca-os sob a arma pergunta-lhes o que exatamente é que eles peça para que ele construa um protótipo / programa falso a cada poucas semanas. A funcionalidade que não pode ser falsificada deve ser concluída, mas não na versão em exibição, porque há um atraso de seis semanas entre o protótipo e o local onde os desenvolvedores estão atualmente. Seu trabalho é enganar o gerenciamento. Se o gerenciamento fizer perguntas específicas aos desenvolvedores, os desenvolvedores devem apenas dizer que não sabem nada sobre essa parte específica do programa (a menos que seja uma parte complicada que o gerenciamento não possa entender, consulte a frase a seguir). coloca-os sob a arma pergunta-lhes o que exatamente é que eles Há um atraso de seis semanas entre o protótipo e o local onde os desenvolvedores estão atualmente. Seu trabalho é enganar o gerenciamento. Se o gerenciamento fizer perguntas específicas aos desenvolvedores, os desenvolvedores devem apenas dizer que não sabem nada sobre essa parte específica do programa (a menos que seja uma parte complicada que o gerenciamento não possa entender, consulte a frase a seguir). coloca-os sob a arma pergunta-lhes o que exatamente é que eles Há um atraso de seis semanas entre o protótipo e o local onde os desenvolvedores estão atualmente. Seu trabalho é enganar o gerenciamento. Se o gerenciamento fizer perguntas específicas aos desenvolvedores, os desenvolvedores devem apenas dizer que não sabem nada sobre essa parte específica do programa (a menos que seja uma parte complicada que o gerenciamento não possa entender, consulte a frase a seguir). coloca-os sob a arma pergunta-lhes o que exatamente é que elesestiver fazendo, diga-lhes para falar sobre coisas realmente complicadas e agitar as mãos no ar, tentando demonstrar o assunto desenhando e conectando coisas no espaço 3D. Confusos e irritados com essas "excentricidades estranhas dos desenvolvedores", eles decidirão que seu pequeno intérprete é muito mais fácil de conversar e deixarão os desenvolvedores sozinhos. Quando seis meses chegarem, peça ao seu intérprete que acabe de aparecer. Fique surpreso quando a gerência contar todas as coisas que ele está dizendo e depois diga a eles que ele claramente perdeu a cabeça devido às pressões do trabalho. Diga a eles que ele era o desenvolvedor mais fraco, então você imaginou que ele poderia ser mais útil em um "Engenheiro de Integração de Paradigmas" ( PIE)), mas você ficou surpreso por ele não conseguir lidar com isso. Recomende outra pessoa (leia-se: mártir) para o trabalho, afirme que ele é muito mais conhecido e respeitado entre a equipe - totalmente qualificado para o trabalho! Faça com que ele entre lá e fique surpreso com as coisas que o último cara disse, depois diga que tudo isso foi uma criação de sua imaginação. A gerência terá que gastar pelo menos um mês ou dois para desaprender o bacharelado do idoso e aprender o bacharelado do novo, e serão necessários mais 3 ou 4 meses antes que eles se apeguem ao novo. Nesse ponto, a gerência ficará furiosa e se recusará a receber outra TORTA, quando voltarão a respirar pelo pescoço - mas pelo menos você comprou de 9 a 12 meses de trabalho sem complicações.

Não é um plano muito bom, mas, no entanto, é um pouco melhor do que continuar aparecendo para o trabalho, ficar cagado o dia todo e depois decidir se tirar no almoço.