Um dos princípios do ágil é que você deve medir o software em funcionamento: O software de trabalho é a principal medida de progresso - 12 princípios do Agile O problema é que, embora eu possa medir meu software em termos de histórias concluídas, bugs compactados ou o volume de relatórios de...
Em um ambiente típico de desenvolvimento de software, os fechamentos de projetos marcam o fim de um projeto. Os registros do projeto são concluídos e arquivados, recursos liberados, questões e lições estão documentadas e um jantar formal / festa realizada para comemoração. O último passo é...
São permitidas histórias técnicas de usuários no Scrum? Em caso afirmativo, qual é o modelo padrão para escrever histórias técnicas de usuários no Scrum? É o mesmo As a <user> I want to do <task> so that I can <goal>?? Li em alguns blogs que a história de um desenvolvedor não é...
Como o proprietário de um produto no scrum deve lidar com perguntas muito detalhadas da equipe sobre os recursos que estão implementando que ele não pode responder instantaneamente? Quando seria claramente a solução mais rápida para o desenvolvedor falar diretamente com o próprio cliente? Gostaria...
Meu entendimento dos deveres do scrum master é o seguinte: Aplicar o processo Remova impedimentos (que os desenvolvedores não podem se remover) Impedir interrupções externas Facilitar reuniões de scrum (stand up, retrospectivas, etc.) Se os desenvolvedores da equipe forem disciplinados, eles...
Eu sei que o proprietário de um produto deve escrever uma história de usuário no scrum. Uma história de usuário está descrevendo um recurso para o usuário final. Mas quem descreve o que precisa ser tecnicamente desenvolvido e como precisa ser implementado e onde estão as informações armazenadas...
Faço parte de um grupo de desenvolvimento com 5 equipes, totalizando cerca de 40 desenvolvedores. Estamos seguindo a metodologia Scrum, com sprints de 3 semanas. Temos uma configuração de integração contínua (Jenkins), com um pipeline de construção que leva várias horas (devido a extensos testes...
Estou trabalhando em um projeto seguindo fracamente o modelo scrum. Estamos fazendo duas semanas de corrida. Algo que não estou claro (e não tenho um livro para consultar) é exatamente o que deveria acontecer entre os sprints: deve haver algum processo de "empacotamento", no qual o produto é...
Faço parte de uma equipe de desenvolvimento relativamente nova Scrum, suponha que, no final do sprint, algumas histórias importantes sejam in progressou não accepteddo PO. Em primeiro lugar, o que acontece com essas histórias de usuários? Você apenas os carrega para o próximo sprint? Em caso...
De acordo com isso , "o Scrum depende muito de equipes altamente motivadas, colaboradoras, multifuncionais e auto-organizadas". Então, como você lida com colegas de trabalho que podem não estar tão motivados para se apropriar do código? Como você atrai alguém interessado em se...
Somos um pequeno grupo de 5 pessoas que está prestes a iniciar um novo projeto. Este é o primeiro projeto em que iremos all-in no scrum. Estamos lutando um pouco com o modo como vamos estabelecer uma base para o projeto (estruturas e similares). Como essas tarefas não são algo que o usuário se...
O Scrum é melhor para equipes com membros generalistas, ou seja, equipes em que pelo menos duas pessoas podem realizar as mesmas tarefas. Minha principal preocupação é encontrar boas soluções para adaptar o scrum (o que manter, o que remover, o que melhorar) para equipes compostas por...
Entrei para uma nova equipe que usa o Agile / Scrum, e o processo de desenvolvimento é o seguinte: 1) os desenvolvedores revisam cada história antes de cada sprint para garantir que não perca nada de crítico. Há um estado formal para isso no fluxo de trabalho. 2) durante o kickoff da Sprint, toda...
Eu tenho uma equipe que sem uma única linguagem comum entre todos os membros da equipe. A equipe está dividida em dois locais (embora a geografia não seja o problema principal). Todos os membros da equipe em cada local falam o mesmo idioma e há membros nos dois locais que podem falar os dois. Eu...
Estou gerenciando uma equipe de 6 pessoas que recentemente se mudaram para o Scrum. Temos um Scrum Master (um dos desenvolvedores da equipe) e um Product Owner. Como tenho muito tempo livre (porque muito trabalho de gerenciamento que eu costumava fazer agora é feito pelo Scrum Master e pelo...
Nossa equipe de scrum consiste nas funções usuais de scrum. Não temos um designer de UI / UX e os desenvolvedores trabalham a UI / UX com o proprietário do produto. Aqui reside um problema. Sempre que estamos prestes a criar a lista de pendências e não definimos o design exato da UI / UX antes do...
Plotei o gráfico de queima da minha equipe e sua velocidade por iteração. Para mim, parece muito ruim (a velocidade varia muito). O que devo procurar para diagnosticar a causa raiz desse
Equipe Scrum 3 x Desenvolvedores 2 x testadores 1 x Analista de Teste de Automação Não somos uma equipe multifuncional, pois os desenvolvedores não testam e os testadores não desenvolvem. Acredito que essa seja a causa raiz do problema. Atualmente, fazemos sprints de duas semanas. No início...
O que devemos fazer se um item no scrum demorar mais que o esperado? Estou perguntando isso porque tenho notado itens que os desenvolvedores estão lutando para concluir, pois é muito mais difícil do que se pensava inicialmente. Em tal situação devemos remover o item do sprint de volta ao...
Eu estava lendo os documentos do Scrum e diz que as tarefas no Sprint devem ser "potencialmente entregáveis". Estou confuso com o que isso significa. Suponha que no Sprint 1 o objetivo fosse "formulário de registro do usuário". Quantos detalhes eu preciso adicionar para que algo esteja pronto...