Produtividade da força de trabalho

Se eu gostaria de dizer, de uma maneira técnica, que o problema de um lugar é o seu povo preguiçoso, então eu poderia dizer que a produtividade da sua força de trabalho é baixa. No entanto, "produtividade da força de trabalho" é composta por esses elementos:

1. Físico-orgânico, localização e fatores tecnológicos;

2. Valor de crença cultural e atitude individual, motivacional e fatores comportamentais;

3. Influências internacionais - por ex. níveis de inovação e eficiência por parte dos proprietários e gestores do interior investir empresas estrangeiras;

4. Organizacional-gerencial e mais amplo econômico e político-legal ambientes;

5. Níveis de flexibilidade nos mercados de trabalho internos e organização de atividades de trabalho - por ex. a presença ou ausência de linhas tradicionais de demarcação de embarcações e barreiras entrada; e

6. Recompensas e sistemas de pagamento individuais e a eficácia de gerentes de pessoal e outros em recrutamento, treinamento, comunicação com e motivar o desempenho dos funcionários com base em remuneração e outros incentivos.

Nesse sentido, dizendo que o problema de um lugar é a preguiça, alguns defensores perguntariam: Como você mede isso? A resposta seria: com a produtividade da força de trabalho. No entanto, os defensores de pessoas preguiçosas podem argumentar que a produtividade da força de trabalho é baixa porque é afetada por quaisquer componentes de 1 a 6.

Existe algum termo técnico para se referir à preguiça?

Os termos da arte aqui para a preguiça como conceitos são "fugir" e "esforço", particularmente "esforço endógeno" ou "esforço variável". Você também deve olhar para " salários de eficiência "." Equitação livre "às vezes aparece nesta literatura mas porque é usada pesadamente na literatura de bens públicos terá mais falsos positivos.

Este documento também pode ser de interesse:

Utilizando uma amostra de trabalhadores masculinos e femininos do Emprego de 1992   Pesquisa da Grã-Bretanha estimamos um modelo de esforço auto-relatado dos funcionários   níveis. O esforço é modelado como uma função dos salários, a percepção   ambiente de monitoramento e supervisão no local de trabalho do indivíduo;   preferências de trabalho-lazer, taxas de desemprego local e sindicalização.   Usando uma estratégia de estimativa de dois passos para dar conta da endogeneidade   o salário, descobrimos que os níveis de esforço estão aumentando em salários e em   preferências por trabalho em lazer. Enquanto a extensão do monitoramento   parece não afetar os níveis de esforço dos trabalhadores a facilidade com que   pode ser demitido é um fator motivador. A sindicalização reduz   níveis de esforço autorreferidos que podem refletir o resultado de um   barganha de esforço e, em contraste com a história de esquiva de salário de eficiência,   as taxas de desemprego locais não afetam o esforço. Finalmente, apesar de   sendo pagos mais do que as mulheres, os homens relatam que exercem menos esforço no trabalho.

Os Determinantes do Esforço de Trabalho: Evidências da Pesquisa de Emprego na Grã-Bretanha ( Clark e Tomlinson (2001) )

Neste interessante artigo, Caplan, 2001 fala sobre conscienciosidade , que é uma medida de motivação e diligência.

Aqueles com pouca consciência são tipicamente vistos como preguiçoso descuidado   pouco ambicioso e espontâneo; aqueles que têm pontuação alta, por outro lado,   tão trabalhador, cuidadoso, ambicioso e cauteloso. (Hogan e os que   1997)

Em seguida, ele liga o desempenho no trabalho a esse traço de personalidade.

Em uma metanálise abrangente, Barrick e Mount (1991) concluem   que tal link existe. Para cada categoria ocupacional que eles   considerar, conscienciosidade invariavelmente prevê melhor trabalho   performance: "parece tocar características que são importantes para o   realização de tarefas de trabalho em todos os trabalhos. "(Barrick e Mount 1991,   p.18) Consciência correlacionada .17 com dados de produtividade, .23   com avaliações subjetivas de desempenho no trabalho e 0,17 com salário. (Barrick   e Monte 1991, p.16) O artigo da pesquisa de Costa (1996) confirma a Barrick   e os resultados de Mount, observando ainda que a Consciência previu   melhor desempenho no trabalho para ambos os sexos e permaneceu   controlando para idade, sexo e anos de educação.

Todas as referências estão em Caplan, 2001 .