Atualmente, estou trabalhando para nomear um produto e tenho uma lista de nomes. Alguns estão bem, outros não, mas sei que, em algum momento, preciso fechar a lista, escolher alguns que pareçam bons e apresentá-los aos membros da equipe como as opções disponíveis para a próxima rodada.

Também experimentei esse tipo de coisa com design de logotipo, mas esse é um problema que pode acontecer com praticamente qualquer coisa que projetamos.

Às vezes, você cria algo e sabe que é perfeito ou ótimo o suficiente para apresentar ao cliente e seguir em frente. Mas como você segue em frente quando não é esse o caso?

Descobri que quando não tenho um vencedor claro é por algumas razões:

• Não montei painéis de inspiração. Ao contrário do que muitas pessoas dizem que é bom ter referência, nem sempre, mas na maioria das vezes. Ser inspirado e roubar são coisas completamente diferentes.

• Não configurei necessidades de design claramente definidas. Quem é o público? Quais são alguns dos designs que já são usados ​​em excesso neste gênero? etc.

• Fiquei sentado na frente do computador por muito tempo. Pegue um caderno de desenho, dê um passeio, afaste-se do computador.

• Olhe para isso de outra perspectiva. Imprima, vire a tela de cabeça para baixo (você ficaria surpreso com a aparência de algo diferente de cabeça para baixo)

• Mostre iterações desde o início, certifique-se de explicar que são esboços e apenas tentando obter a aparência. Às vezes, apenas mostre-os para a equipe, outras para o cliente (depende da dinâmica)

O ingrediente que falta no que você está perguntando é o teste.

Quando tudo estiver pronto, se o seu cliente estiver no negócio para vender alguma coisa e seu trabalho for ajudá-lo a ter sucesso (o que é), você deverá consultar seu público para saber o que vai dar certo. Você começou com alguns dados da pesquisa para orientar o processo de desenvolvimento. Agora você precisa testar.

Um logotipo, um slogan, um anúncio ou um programa de identidade se baseia ou cai sobre como o público-alvo responde a ele. Você pode ter certeza de que conhece essa resposta e pode até estar certo, mas não há absolutamente nenhum substituto para o teste.

Leve seus três ou cinco candidatos "mais prováveis" para o campo, mostre-os a algumas pessoas do público-alvo e descubra como eles reagem. Não deixe as pessoas olharem, ponderarem, discutirem e pensarem demais. Você está procurando a reação, a tomada instantânea, não uma crítica.

Mostre à pessoa um item por alguns segundos e depois oculte-o. "Que impressão você teve sobre esta empresa?" ou "Que impressão isso deixa você?" provocará respostas que às vezes fazem seu queixo cair no chão. A pergunta "crédito extra" surge no final, depois que você mostra todos os designs / logotipos / slogans dos candidatos: "Qual deles fica na sua mente?" posso contar mais de um mês de brainstorming.

Isso não precisa ser feito com metade da população local. Duas ou três dúzias de pessoas representativas, na maioria dos casos, são suficientes para informar se você está no estádio.

No mínimo, você poderá apresentar os dados ao cliente e dizer "Veja como 80% dos nossos sujeitos de teste reagiram quando lhes mostramos isso, e é por isso que o recomendamos".

Uma técnica diferente que ajuda no estúdio é parar de perguntar "Qual parece melhor ?" Vire a pergunta e pergunte: "Qual dessas é menos provável?" É notável como essa mudança no ponto de vista pode dar a você um pouco de distância e uma nova aparência. Também funciona bem nos CEOs, que estão nervosos em se comprometer com uma decisão final.

Em última análise, porém, é sobre o público, então é onde você deve levá-lo para saber a resposta.

Na minha experiência, se não houver um vencedor claro entre projetos ou idéias concorrentes, todos serão igualmente bons / ruins.

Para estimar o valor de cada solução, usamos explícita ou implicitamente um conjunto de critérios.

Se, de acordo com esses critérios, cada solução for tão boa quanto qualquer outra, para escolher uma possibilidade, podemos escolhê-la aleatoriamente (ou usando o atual "instinto";}) ou tentar estender nosso conjunto de critérios.

Se o último é impraticável ou impossível, simplesmente voltamos ao primeiro.

Caso contrário, critérios adicionais podem nos dar uma resposta definitiva à pergunta "o que é melhor".

Algumas boas respostas acima. Sou um grande defensor de fazer uma pausa; ficar longe do computador, tomar banho, correr. Qualquer coisa para ocupar a mente consciente e deixar meu inconsciente falar.

Eu tenho uma tática para contribuir que, às vezes, me impressiona. É simplesmente dar a si mesmo uma quantidade de tempo definida e seguir em frente! Lei de Parkinson; "o trabalho se expande para preencher o tempo disponível para sua conclusão"

Às vezes, bom o suficiente é bom o suficiente. Momentum mata, Produto mínimo viável e tudo isso. Os clientes geralmente não se importam com o que diabos é, desde que faça o que deveria. Resultados são resultados!

Então, novamente ... Você é apenas um bom como seu último projeto ... AHHHH DILEMMA!

Publique uma enquete em algum lugar e deixe os usuários decidirem. Eu acho que você tem um grupo alvo, então pergunte a eles e eles escolherão. :)

Métodos para avaliar idéias

# 1 Teoria dos seis chapéus de pensamento de De Bono

O ponto principal do uso desse método é garantir que todos os ângulos sejam abordados ao discutir uma ideia.

Existem seis chapéus de cores diferentes, cada um significando uma mentalidade diferente a ser empregada pelo usuário.

Tradicionalmente diz:

• Gerenciando (Azul) - qual é o assunto? no que estamos pensando? qual é o objetivo?
• Informação (Branca) - considerando apenas quais informações estão disponíveis, quais são os fatos?
• Emoções (Vermelho) - reações intestinais intuitivas ou instintivas ou declarações de sentimentos emocionais (mas nenhuma justificativa)
• Discernimento (Preto) - lógica aplicada à identificação de razões para ser cauteloso e conservador
• Resposta Otimista (Amarelo) - lógica aplicada à identificação de benefícios, buscando harmonia
• Criatividade (Verde) - declarações de provocação e investigação, vendo para onde vai um pensamento

Você pode percorrer sistematicamente essas mentalidades e avaliar sua lista curta de nomes para escolher uma nova ou ajudar a reduzi-la ainda mais quando você parar de usar o chapéu.

Clique aqui para uma leitura mais extensa na Wikipedia

# 2 Pontuação Arbitrária

Essa opção pode ajudá-lo a organizar seus pensamentos, realizando o que você gosta e o que não gosta em cada ideia. Quando combinado com o método anterior de uma de algumas maneiras diferentes, você pode acabar não apenas com um conjunto de idéias que está satisfeito, mas também com um entendimento completo do porquê, permitindo articular melhor seu raciocínio lógico para cada ideia , mais tarde.

Pode ser usado para sessões de brainstorming em grupo ou sozinho.

O conceito simples é:

1. Escreva um conjunto de restrições às quais você precisa seguir, pode ser de apenas um ou mais de mil (extremo).

2. Transforme essas restrições em tantas perguntas separadas quanto possível.

3. Escolha uma escala de pontuação - quanto mais perguntas houver, maior será a escala para obter pontuações claras no final.
   
   Na maioria dos casos, convém usar uma escala de 0 a 5/10, com zero sendo "incapaz de satisfazer essa restrição" e o valor mais alto sendo "muito capaz de satisfazer essa restrição".

4. Pontuação de distância!

Você pode extrapolar os dados da pontuação de algumas maneiras diferentes (que são um pouco técnicas demais para serem descritas rapidamente), para ajudar no processo de eliminação.

Posteriormente, você poderá pelo menos discernir o que acha que é bom ou ruim sobre cada ideia e deve quase certamente ter uma hierarquia básica de melhor a não tão bom.

resumo: agrupe seus nomes em categorias que abrangem as qualidades que você procura em um nome. Quando você tem entradas em todas as categorias que considera importantes, pode mostrar o grupo ou o cliente.

resposta completa: Ao revisar nossos designs, podemos verificar a qualidade em relação aos princípios do design: meu uso do espaço em branco reflete grupos e separações, tenho elementos desnecessários, esse esquema de cores e tipografia refletem o clima que estou tentando transmitir? Não tenho experiência com nomes de produtos, mas acho que você pode usar um processo semelhante.

Você tem qualidades específicas que procura em um nome? O que você gosta em outros nomes de produtos? Eles são simples, complexos, engraçados? Agrupe suas escolhas de nome atual em categorias semelhantes (por exemplo, esses nomes são curtos, esses nomes são engraçados, esses nomes produzem uma emoção). Veja quantas de suas escolhas se enquadram em cada categoria e compare-as com base nessa categoria. Se um nome se enquadra em duas categorias, marque-o em ambas e observe isso. Você tem nomes aproximadamente iguais em todas as categorias? Ou sua lista mostra que você valoriza algumas qualidades em um nome mais do que outras? Eu acho que se você puder reduzir para um número igual de nomes em cada categoria, isso o aproximará da apresentação ao cliente. Mesmo se você ainda não encontrou "O nome", pode saber que está atendendo a certos critérios.

Sou fã dos ensaios de EB White. Em Elements of Style, ele diz que os escritores devem escolher as palavras com cuidado e evitar palavras e frases desnecessárias. Quando reviso minha escrita, verifico se consigo condensar ainda mais minhas palavras. Eu faço a mesma coisa com o design (por exemplo, eu realmente preciso dessa borda?). Talvez você possa aplicar esse princípio à sua lista de nomes para ajudar a eliminar alguns. Algum deles é muito longo ou contém palavras desnecessárias? Eles fazem as pessoas pensarem em algo não relacionado? Eles podem ter uma conotação negativa? Eles são fáceis de ler? Fácil de dizer em voz alta?

Tento esperar até a manhã seguinte antes de enviar o trabalho aos clientes. Quando estou trabalhando em algo, me sinto muito próximo para julgá-lo. Eu me acostumei a ver algo e não o vejo mais. Tento não enviar o trabalho certo quando o termino. Gosto de me afastar por uma noite (ou alguns dias, se possível), dar uma nova aparência e ver se quero editá-la quando olhar com novos olhos.

Artigo divertido sobre como algumas bandas escolheram seus nomes.