Os Planos de Desenvolvimento Profissional aplicados são úteis?

Muitas empresas, especialmente as maiores, têm planos obrigatórios de desenvolvimento profissional para seus funcionários. Funcionários e gerentes estabelecem um plano de desenvolvimento profissional personalizado e acompanham o progresso de vez em quando.

Como desenvolvedor, você considera esses PDPs úteis e cumpre seus compromissos?

Como gerente, você acha que esses PDPs agregam valor à empresa e melhoram a qualidade geral dos funcionários?

Parece que bons desenvolvedores continuarão se educando e se esforçarão para melhorar, independentemente dos procedimentos das empresas, enquanto os maus não.

Existem benefícios de ter PDPs ou é apenas algo que os gerentes sentem que precisam fazer?

Adoro a idéia de que meu empregador esteja pelo menos fingindo estar preocupado com meu desenvolvimento de carreira. Francamente, porém, isso é uma coisa boa. Quanto mais dinheiro você investe na melhoria pessoal e na progressão geral da carreira de seus funcionários, mais investe na sua empresa.

Smarter, healthy, more qualified employees = better work = more money = everyone happy. 

Eu os considero um cheiro organizacional. Ou seja, eles não são necessariamente uma bandeira vermelha, mas um indicador de que você deve procurar bandeiras vermelhas. O PDP inicialmente parece bom, mas raramente vi alguma ação acontecer com eles no passado. Geralmente, eles são apenas um desperdício das várias horas necessárias para preenchê-los, obtê-los, etc.

Eu digo que eles são cheiros porque fazem parte do grupo de ferramentas de MBA / RH que inclui Objetivos de Desempenho, Revisões Anuais, PDP e remuneração baseada em "incentivos" (que é essencialmente um desincentivo para muitos, incluindo Joel Spolsky e Mary Poppendeick ). Todas essas abordagens juntas incentivam uma atitude eu-primeiro e, na melhor das hipóteses, recompensam acidentalmente alguém por ser um jogador da equipe. Isso também geralmente significa "temos uma cota de notas de desempenho Excelente, Acima da Média, Média e Não Atendendo às Expectativas que obedeceremos independentemente do desempenho real" e, assim, introduziremos a concorrência em vez da cooperação.

Se eu tiver que competir com os membros da minha equipe, vou compartilhar informações com eles? Vou correr o risco de ficar para trás em minhas tarefas para ajudá-los na deles? A resposta é não".

Não posso dizer que já fui fã de PDPs - e sempre trabalhei em locais que possuem algum tipo de processo baseado em PDP.

Para começar, eles costumam estar vinculados a motivadores extrínsecos (por exemplo, bônus), o que motivará algumas pessoas por um tempo, mas a longo prazo não funciona realmente. Isso também leva ao "jogo" do processo PDP, onde as pessoas estabelecem metas deliberadamente baixas para maximizar o ganho financeiro com o mínimo esforço. Você, pessoalmente, pode ter integridade para resistir a isso - pode abordar o processo com as melhores intenções -, mas com certeza é difícil se motivar a levar o processo a sério quando todos ao seu redor estão passando por todas as moções.

Em segundo lugar, ter seu desenvolvimento profissional vinculado aos objetivos da empresa dificulta a exploração de áreas que você deseja explorar, mas que não são essenciais para os objetivos da empresa. Se você tiver sorte o suficiente para ter os mesmos objetivos, talvez isso não seja um problema. Lembre-se de que a empresa também possui objetivos financeiros, que você pode ou não compartilhar (ou pelo menos, não pode priorizar da mesma maneira). )

Por fim, você mencionou acima, então +1 - é muito melhor assumir a responsabilidade pelo seu próprio desenvolvimento profissional. Esteja no banco do motorista em vez de esperar o ônibus chegar: p

Como desenvolvedor, achei que é uma grande dor para selecionar onde quero melhorar, o que farei para chegar lá e qual resultado isso deve ter para que valha a pena. Embora eu possa ver o potencial de ser finalmente bom, há algo a ser dito sobre a crescente dor de aprender como fazer isso e ver o que é e o que não é aceitável para a organização, pois esses planos geralmente exigem alguma forma de aprovação da gerência. .

Curso Devo observar que, durante a maior parte da minha carreira, eu não os tinha até minha posição atual e isso faz parte da formalização pela qual a empresa está passando à medida que amadurece.

Eu acho que é principalmente para os desenvolvedores não tão bons (e outros funcionários). Pessoas interessadas e apaixonadas geralmente cuidam de si mesmas. Descobri que "desenvolvimento pessoal" costuma ser um eufemismo para "mudar para a gerência", que é obviamente o único objetivo de carreira que qualquer um de nós deveria ter ...

Dito isto, é bom falar sobre o que você deseja alcançar para que as oportunidades sejam disponibilizadas para você. Também pode ajudar chefes de tecnologia com foco restrito a dar um passo atrás e pensar além do projeto / tecnologia atual. Se a única maneira de uma organização conseguir que essas conversações ocorram é através de PDPs aplicados, acho que são úteis.

Essa é uma ótima idéia, embora dificilmente implementada (IME) - eu sempre acho divertido supor conhecer todas as novas tecnologias no momento em que elas surgirem, independentemente de a empresa as estar usando ou não. Eu acho que estamos motivados individualmente para acompanhar a curva de aprendizado, para que possamos obter melhores aumentos, bônus maiores, não ser demitidos.

Mas se o gerenciamento quiser mover todos os aplicativos para o WPF no próximo ano, enviar os desenvolvedores para as classes WPF fará todo o sentido.

Francamente, fui contratado para fazer coisas técnicas (escrever código é apenas parte do meu trabalho, embora os outros aspectos também sejam técnicos) e praticamente não tenho tolerância para burocracia. Costumo nem olhar para a maioria até que me incomodem mais de uma vez, especialmente se a pessoa que a solicita é apenas uma pessoa administrativa e não meu chefe. Eu suspeito que um PDP seria mais uma dessas coisas e eu o faria de má vontade enquanto esperava a compilação ou execução do código, apenas para me livrar de quem estava me incomodando.

Eu trabalhei para uma empresa que tinha PDPs.

O problema com os PDPs era que, uma vez definidos, não havia tempo para o desenvolvimento. Então você tinha que fazer isso no seu próprio tempo. Se você não fez isso, não havia chance de um bônus ou aumento. A partir dessa experiência, decidi que a empresa quer se beneficiar de você gastar seu próprio tempo e dinheiro. No geral, acho que é bom se desenvolver, mas não necessariamente com as metas estabelecidas pela sua empresa.