Começando a consultoria enquanto empregado - conflito de interesses [fechado]

Antes de mais nada , não procuro aconselhamento jurídico . Isso é um pouco TL; DR, mas tenho um resumo na parte inferior, estou explicando tudo para que as pessoas possam oferecer conselhos perspicazes.

Situação

Preciso explicar minha situação atual para explicar por que decidi seguir o caminho que tenho. Recentemente, fui solicitado a encontrar outro emprego, devido à dificuldade da economia local. Não fui demitido, mas a causa se deve ao fato de meu atual empregador não poder mais me dar ao luxo de me empregar em período integral.

Procurei emprego por um tempo, mas há muito pouco, principalmente no nível em que estou, e não quero apenas outro emprego que não ache difícil ou aprecie.

Minha posição atual me vê como arquiteto e gerente de software. A grande maioria do trabalho é interna, mas faço uma pequena consultoria externa para meu empregador.

Minha decisão

Decidi sair por conta própria como consultor / contratado. Eu já tenho bastante trabalho alinhado. Mas enquanto eu estabeleço meu negócio, preciso ganhar dinheiro para sustentar minha família. O resultado final é monetizar alguns produtos, mas o desenvolvimento do produto leva tempo.

O problema

Meu empregador atual me ofereceu emprego de meio período com eles. Eles são principalmente uma operação de varejo, embora desde que meu emprego tenha se mudado extensivamente para o trabalho na Web (principalmente sites baseados em CMS) e, em menor grau, para a programação, que é onde eu entro. Isso é realizado tanto em consultoria quanto em vários projetos internos. Há também um negócio de suporte de TI muito grande. O desenvolvimento de software é amplamente auxiliar, embora haja um grande foco no desenvolvimento (básico) da web. O desenvolvimento de software irá parar em grande parte quando eu sair, se não completamente

Conflito de interesses

Se eu assumir o cargo de meio período, preciso ter um contrato escrito sobre conflito de interesses. Vou procurar um advogado para aconselhamento jurídico, mas preciso saber o que me permitir.

TL; DR

Trabalhando como consultor e também para uma empresa que trabalha com software em meio período, posso pensar nas seguintes áreas a serem definidas no contrato para me permitir operar:

• Quando trabalho para eles, sou empregado por eles e não divulgarei nem divulgarei meus próprios detalhes comerciais
• Fora do trabalho, não perseguirei seus clientes oferecendo serviços
• Eles não terão direito a nada que eu produza enquanto eu não estiver empregado por eles
• Se um cliente existente me abordar a partir de sua própria pesquisa, é um jogo justo
• Se eles tiverem um cliente saindo, tenho o direito de trabalhar para eles e de abordá-los ou de me abordar.

Você pode pensar em outras áreas para abordar meus advogados com as quais eu perdi?

Quero permitir que minha empresa cresça, prospere e me proteja.

Caso em questão - um cliente deles me disse que quer que eu faça o trabalho deles, e isso não foi solicitado.

Não desista de nada que não precise. Você está começando errado. Seu empregador o cortou e pode muito bem fazê-lo novamente (é assim que essas coisas acontecem). Você está fazendo algo por eles que eles não querem fazer (" O desenvolvimento de software irá parar quando eu sair, se não completamente "). Nenhuma delas justifica pontos de concessão, especialmente no início das negociações.

• " Quando trabalho para eles, sou empregado por eles e não divulgarei ou divulgarei meus próprios detalhes de negócios " Isso geralmente é uma boa ética e, dependendo de onde você mora e trabalha, pode ser exigido por lei ( por exemplo , nos EUA , o "dever de lealdade").

• " Fora do trabalho, não perseguirei seus clientes oferecendo serviços " Não ofereça isso a eles e não seja rápido em concordar se eles sugerirem. Se seu empregador sair efetivamente de "seus" negócios quando você sair, eles não o verão como um concorrente.

• " Eles não terão direito a nada que eu produza enquanto eu não estiver empregado por eles ", presumo que você queira dizer "... produzam no meu próprio tempo enquanto ..." (porque às vezes isso simplesmente não é o caso).

Além do que você listou, você deve esclarecer seus direitos sobre o que está em sua cabeça. Em algumas jurisdições, os advogados avançaram com sucesso a "doutrina da eventual divulgação" como uma extensão efetivamente perpétua dos acordos de não divulgação e não concorrência que você já pode ter assinado. Seu novo contrato deve, no mínimo, substituir e substituir explicitamente qualquer NDA / NCA anterior em sua totalidade e especificar claramente por quanto tempo você não solicitará os clientes existentes de seu empregador.

Mais do que isso, como seu empregador parece encerrar uma linha de negócios, considere se posicionar a eles (e, portanto, a seus clientes) como a rede de segurança para seus clientes. Você não é o concorrente de seu empregador, é um cavaleiro branco que resgata seus clientes do abandono e permite que seu empregador saia graciosamente de um negócio que não deseja sem destruir o relacionamento com seus clientes.

Acho que você está no caminho certo com suas considerações. Tudo o que você descreveu é transparente e ético.

Eu consideraria o seguinte:

• Tenha um contrato de propriedade intelectual definido com seu empregador atual. O que você está sugerindo é uma interpretação razoável e alinhada com a maioria das práticas legais. Ter um contrato de IP documentado ajudará a evitar futuros mal-entendidos e dores de cabeça.

• Identifique o que é necessário para documentar quando e onde o trabalho é realizado. Um exemplo óbvio é que você não usará os recursos de seu empregador para realizar seu trabalho de consultoria para seus clientes. Você provavelmente precisará de seu próprio equipamento e software de computação para o seu trabalho de consultoria, mas também poderá gerar um diário de bordo indicando as horas trabalhadas e para quais projetos. ie
  8:00 - 12:00 "diagramas de banco de dados revisados ​​para o cliente ABC"
  13:00 - 17:00 "camada de acesso a dados refatorados para o empregador"

• Da mesma forma, tenha um contrato definido em relação aos clientes existentes, períodos de reflexão e / ou considerações semelhantes contra a caça furtiva. Você quer algo concreto para indicar quando um ex-cliente deles pode empregá-lo.

• Configure os termos relacionados ao escopo do seu trabalho em tempo parcial e às expectativas. "Outras tarefas atribuídas" pode se tornar um requisito de trabalho muito oneroso quando você está trabalhando para construir sua própria base de clientes. É muito fácil para eles se virarem e dizerem "Não, não, esperávamos que você saísse para criar negócios para nós ".

• Você também deve negociar as horas e os horários em que trabalha como funcionário em meio período. A definição de janelas de emprego com eles facilita a definição de quando o trabalho é deles e quando o trabalho é seu.

• Converse com seu chefe e o chefe de seu chefe. Eles provavelmente se arrependem de ter que cortá-lo de volta para o tempo parcial e devem entender que você precisa criar uma base de consultoria. Ter conversas abertas e honestas com eles facilitará a compreensão de qual é o seu segundo emprego e como isso pode impactar seu trabalho para eles. Este é um caso em que honestidade e abertura serão suas melhores políticas.

• Considere como você deseja trabalhar com sua base de clientes, se e quando seu empregador puder levá-lo de volta ao emprego de período integral. Você deve pensar sobre isso, pois é provável que seus futuros clientes que conhecem seu empregador perguntem sobre isso.

• Discuta com seu advogado como você fará a transição de meio período para a contratação com seu ex-empregador. Em algum momento, sua empresa de consultoria será autossustentável, mas seu antigo empregador ainda poderá precisar de seus serviços para os vários projetos internos que você mencionou.

E quanto à contratação do seu atual empregador? Eles estariam dispostos a afastá-lo da lista de funcionários e pagar como contratante? Então eles são como seus outros clientes e você (e eles) têm as mesmas obrigações contratuais com todos eles.

Não tenho certeza se isso realmente está explicando os motivos que você postou aqui, mas esse é o meu 0,02.