Contexto
Estou procurando trabalho como contratado em minha área de especialização e preferiria ganhar menos dinheiro e ter menos benefícios trabalhando como contratante de curto prazo.
O problema:
As empresas dizem que preciso ser funcionário interno por questões de propriedade intelectual.
A questão:
Não seria fácil para eles apenas me assinar um contrato dizendo que todo o meu trabalho é de propriedade deles?
Se eu trabalho como contratado, eles podem me deixar ir quando meu valor diminui e economizar muito dinheiro.
O que estou perdendo aqui?
Respostas:
É mais barato
A contratação de pessoas geralmente é muito mais barata do que as taxas normais de contratados, mas muitas empresas não se manifestam e dizem isso, por isso afirmam uma série de "não razões".
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Hmm. A partir da pergunta, parece que você quer ser um consultor , não um contratado. Você quer ir a uma empresa, dar a eles o benefício de sua experiência especializada e depois passar para a próxima.
Pelo meu conhecimento de como as empresas funcionam, o que você deseja fazer é criar uma empresa de consultoria que possa ser contratada para apresentar seu conhecimento à empresa e depois contratada para transferir esse conhecimento para os funcionários da empresa. Empresas como essa - eles recebem funcionários mais bem treinados do que gastam dinheiro com as mesmas habilidades que deixariam a empresa.
O benefício para você é que você pode cobrar muito mais - espera-se que os consultores sejam caros e valem cada centavo (mesmo que não sejam, confie em mim). A desvantagem para você é que você é mais profissional, precisa prestar um serviço (de educação) como uma empresa que vende algo em vez de uma pessoa que aparece por um mês ou dois para ter algumas conversas. Isso significa que você precisará formalizar seu treinamento em powerpoints, white papers e manuais de referência encadernados.
O último provavelmente não é tão divertido, mas então ... tenho que lhe dizer, o trabalho geralmente não é.
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Você encontrará isso com frequência, dependendo de onde mora e de onde a empresa mora.
A primeira coisa que precisamos fazer é desmontar o termo
intellectual property. Você tem:Vamos analisar essas coisas individualmente.
direito autoral
No emprego normal, dependendo do que você assina, seu empregador é o proprietário da produção, às vezes fora do horário comercial. Esse não é o caso quando você é contratado , pois é um fornecedor que detém os direitos autorais, a menos que seja atribuído especificamente . Isso pode ser uma dor de cabeça gerencial que muitas empresas desejam evitar.
Patente
Eu odeio patentes de software, com uma paixão. No entanto, se você criar o que os tomadores de decisão consideram um processo patenteável para "fazer alguma coisa", a empresa precisa ser a primeira a possuí-lo. Isso nos leva de volta aos direitos autorais.
Marca comercial
Esta não é realmente uma questão fundamental. Muitas empresas fornecem seu logotipo para ser impresso em dispositivos, literatura etc. para fornecedores de terceiros que produzem dispositivos e literatura. No entanto, voltamos aos assuntos administrativos, você precisa (em muitos lugares) de permissão explícita por escrito para produzir construções que contenham mídia com marca registrada (texto, logotipo etc.).
Tudo isso é resolvido com a contratação de funcionários e a preocupação com os buracos em um contrato de empreiteiro mestre, contrato específico de projeto e como qualquer uma das opções acima pode anular sua NDA existente. Lembre-se de que os contratos do projeto tendem a mudar com frequência devido à fluência do escopo. Este é o trabalho de advogados, que custam dinheiro, e eles provavelmente preferem economizar.
Se você mora em outro país, sob um sistema legal diferente, o potencial problema se multiplica, quando na verdade é provavelmente um cenário nulo.
Na realidade, esses problemas raramente surgem realmente ... mas eles poderiam e é isso que orienta as decisões políticas.
Você não pode odiar o mundo pelo que é, tudo o que você pode fazer é contornar isso.
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"Propriedade intelectual" à parte, há outras razões muito boas para não contratar um especialista que possa sair por um capricho.
Vamos tirá-lo da sua zona de conforto. Imagine que você administra uma empresa que decidiu iniciar um novo projeto pesquisando a composição genética de um vírus particularmente obscuro. O que você conhece pessoalmente sobre esse vírus pode estar escrito no verso de um envelope, então você contrata um doutorado para trabalhar no projeto. O graduado tem um conhecimento muito profundo desse vírus porque ele o estudou como seu tópico de pesquisa de doutorado.
As chances de você encontrar outro graduado como ele são pequenas. Você realmente precisa de alguém que seja especialista em domínio neste campo muito específico. Ele quer ser contratado como contratado, então você o contratará.
Seis meses de projeto. Você gastou algumas centenas de milhares de dólares até agora. Seu contratado graduado decide que ele quer sair. Amanhã. O projeto não está concluído. É muito longe para sucatear sem sofrer uma perda maciça e você não consegue encontrar ninguém para substituí-lo.
Se você tivesse a previsão de contratá-lo como funcionário em período integral.
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Tenho certeza de que a principal razão pela qual preferimos funcionários em período integral a contratados é que pagamos menos ...
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Se é mais barato ou não, é discutível (o custo total do funcionário em período integral é de 2 a 4 vezes o salário dele).
Prefiro acreditar que se trata de lealdade, ou melhor, como a gerência média das empresas a percebe. Muitos gerentes pensam que, se alguém é funcionário em período integral, ele é "parte da equipe" e, portanto, automaticamente um leal forver à corporação. Por outro lado, os contratantes externos percebem como o nome indica - algo externo. Além disso, contrato em tempo integral geralmente significa contrato exclusivo, enquanto contratados externos podem ter outros clientes. Geralmente, os gerentes de nível médio percebem os trabalhadores em período integral como uma opção mais estável.
Claro que isso é falácia lógica. Na verdade, é muito mais fácil obter garantias do contratado do que em tempo integral. De fato, a maioria dos países possui leis que protegem os direitos dos funcionários, mas não os direitos dos contratados. Portanto, o funcionário pode sair, e a empresa não pode fazer nada a respeito, por outro lado, o contratado geralmente não tem uma maneira fácil de rescindir seu contrato com curto prazo. Também contratos de não competência em muitos países foram considerados sem valor legal no caso de funcionários, mas ainda se aplicam a contratados.
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Além da propriedade intelectual, também são preocupações tributárias para lidar com contratados independentes. Se você vai contratar um contratado, ele precisa ser tratado como um contratado e não como um empregado. O empregador perde um pouco de controle sobre quando e como as coisas são feitas com um contratado versus um funcionário.
Além disso, um contratado insatisfeito sempre pode voltar mais tarde e tentar reivindicar que realmente deveria ter sido um funcionário e o departamento estadual de trabalho ou a Receita Federal auditará a empresa. Se o contratado insatisfeito vencer, recebe do empregador metade dos impostos da FICA e o empregador deve impostos, multas e seguro-desemprego. As diferenças entre funcionário e contratado são particularmente vagas, dificultando que uma empresa saiba se está de fato cumprindo a lei. É mais fácil contratar funcionários do que contratar contratados que possam ser questionáveis. Se você negociar apenas com uma empresa, trabalhar no escritório, usar o equipamento, a empresa terá muita dificuldade em defender a decisão de classificá-lo como contratado e não como empregado.
Mais algumas informações do IRS sobre contratados versus funcionários .
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Embora seja certamente possível que o custo, e não a propriedade intelectual, seja realmente o problema, há casos em áreas especializadas em que existem problemas substanciais de propriedade intelectual.
Qual é a proximidade da sua área específica de análise de dados do que uma empresa consideraria essencial para seus negócios ou chave para sua vantagem competitiva? Qual a probabilidade de a análise que você faz para uma empresa informar sua análise futura para seu maior concorrente?
Se você fosse um especialista em, por exemplo, análise de dados para fornecer recomendações aos compradores, seria muito improvável que uma empresa como a Amazon desejasse contratar você a curto prazo, e não como funcionário em período integral. A Amazon já investiu bastante nesse tipo de análise de dados e tende a se preocupar com a possibilidade de você entrar por alguns meses, ajudá-los a melhorar seu mecanismo de recomendação, mas também acaba absorvendo muitos de seus truques e descobertas existentes. Isso o tornaria particularmente atraente para os concorrentes da Amazon que investiram muito menos em mecanismos de recomendação e potencialmente prejudicariam a vantagem competitiva existente da Amazon. Se eles o contrataram como funcionário, por outro lado, geralmente seria muito mais fácil impedi-lo de trabalhar para um concorrente que faz a mesma coisa por algum tempo.
Se esse for realmente o problema deles, você poderá negociar esse tipo de contrato de não concorrência com as empresas para as quais trabalha. Mas isso exigiria um bom advogado para garantir que você não acabe em uma situação em que não possa trabalhar legalmente para alguém por um período de tempo e que a empresa não acabe tendo problemas com o IRS por tratar você gosta de um funcionário enquanto paga como consultor. Por outro lado, as empresas podem se sentir mais confortáveis, garantindo que apenas os funcionários tenham acesso ao seu "molho secreto".
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Suspeito de 2 situações possíveis
Não concorrência Minha suspeita é que eles querem que você assine um contrato de não concorrência. Dependendo do estado em que você está, e em que estado a empresa está sediada, os acordos de não concorrência podem não ter valor (como na Califórnia) ou podem ter dentes ferozes (como em NY ou OH). As não competições são bastante comuns para os funcionários e a maioria das empresas os torna um requisito de emprego. Nenhum consultor ou contratado assinaria um contrato de não concorrência.
Até a década de 1970, era bastante comum uma cláusula de não concorrência durar 10 anos após o término do emprego. Desde então, esses contratos foram reduzidos para cerca de 1 ano.
A assinatura de um pode significar que você não pode trabalhar por um ano se parar de trabalhar para eles - se sua pesquisa for "interessante". Também pode significar que eles podem impedir que você trabalhe para o concorrente e que contratá-lo como funcionário seria a maneira mais barata de negar ao inimigo o seu conhecimento.
A maneira mais rápida de determinar se esse é o motivo pelo qual eles querem você como funcionário seria dizer "OK, eu serei um funcionário, mas me recuso a assinar qualquer cláusula de não concorrência".
W2 vs 1099 Médicos, advogados e contadores podem criar "corporações profissionais". A Lei de Reforma Tributária de 1986 acrescentou restrições para tornar quase impossível para programadores e engenheiros fazê-lo (se você se lembra do cara que levou seu avião para um prédio da Receita Federal no ano passado, era disso que se tratava). Isso significa que, se você quer ser um contratado / consultor e também um programador, precisará ser funcionário de outra empresa. As regras para ser um contratado do 1099 para engenheiros e programadores são árduas o suficiente para que a grande maioria das empresas não se preocupe em descobri-las. .
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Fui contratada a vida toda (no Reino Unido). Eu literalmente nunca tive um 'trabalho de verdade'.
As empresas sempre me pediram que permanecesse permanente para elas, e sempre tentaram encontrar razões para fazer com propriedade intelectual e lealdade a longo prazo.
E eu sempre disse "OK, desde que você me pague o mesmo". O que tende a terminar a conversa.
Apenas uma vez em toda a minha vida, esse também foi o fim do contrato, embora mesmo assim a opção ainda estivesse aberta para se tornar um funcionário permanente (cerca da metade da quantia que eles estavam me pagando como contratado). Eu acho que a empresa em questão realmente precisava cortar seu orçamento.
Agora estou velho, muitos dos meus amigos foram para a gerência. Perguntei a eles por que as empresas sempre tentam fazer com que sua equipe contratada seja permitida. Para um homem, eles dizem "é porque é muito mais barato".
Se a verdadeira razão fosse qualquer outra coisa, eles estariam preparados para pagar mais como funcionário permanente do que como contratado. Porque você valeria mais para eles.
É apenas parte do jogo das negociações. Atenha-se às suas armas. Se eles puderem encontrar alguém da sua qualidade disposto a se tornar permanente, poderão substituí-lo por ele e justo. Mas as pessoas boas são magras e, quanto mais você trabalhar para elas, mais difícil será substituí-las.
A menos que estejam prestes a falir, se encontrarem alguém bom, eles o empregarão, assim como você, porque em qualquer empresa que não está prestes a falir, sempre há mais trabalho do que pessoas para fazê-lo.
Desde que eles quebraram o gelo e começaram a falar sobre dinheiro, por que não pedir a eles mais 5 libras / hora? Lembre-se de que é apenas um jogo. Ninguém se ofenderá se você jogar também.
Converse também com algumas pessoas que compram produtos amigáveis, ou se você tem amigos que são gerentes de outras empresas, converse com eles. Eles podem explicar como jogar. Na pior das hipóteses, compre um livro sobre negociação. "Chegar ao Sim" é bom e um pouco clássico. Negociar é muito divertido, e nem um pouco assustador para a maioria das pessoas.
E os negócios têm tudo a ver com negociação. Se você negociar bem e de maneira amigável e decente, não terá nada além de respeito por isso. Se você jogar mal ou mal, você será classificado com todos os outros perdedores sem noção.
Honestamente, se você joga xadrez com alguém e ele continua perdendo a rainha fazendo movimentos terríveis, você pensa: 'Ei, ele é leal. Quero ele do meu lado?
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Isso é um pouco tangente, mas - parte da razão pela qual algumas empresas desejam todos os funcionários em período integral é porque seus projetos são uma bagunça (a longo prazo).
A única maneira de fazer (e manter) as coisas é ter pessoas por perto que estão lá para sempre e conhecer o Big Ball of Mud (e a enorme " plataforma interna ") do avesso. Já trabalhei em empresas em que o tempo de aceleração para aprender a fera e ficar confortável com ela é de até 12 meses ou mais. Nesse cenário, faz sentido encontrar pessoas orientadas para a estabilidade que ficarão por perto e suportarão a fera para sempre. Simplesmente porque sempre que alguém sai - o tempo de aceleração para um novo corpo quente se tornar produtivo é muito caro.
Não sei como isso pode estar relacionado à sua especialidade. Talvez as empresas com as quais você está se aproximando pensem que poderiam usar alguém com sua especialidade na equipe para sempre, em vez de apenas resolver um problema pontual. Mas esse é um caso bastante típico: as empresas geralmente desejam um manifesto enorme de temporizadores completos (talvez até TODOS os temporizadores completos), porque suas coisas são muito difíceis de entender por um período mais curto. E uma vez que eles tenham alguém no gancho, eles querem mantê-los.
(Ainda mais tangencialmente - agora penso nisso como um cheiro de trabalho. Se eu ouvir em uma entrevista que "há muito a aprender" e que há um tempo de aceleração maciço na loja, estou fora da porta. A menos, é claro, que haja algum conhecimento muito específico do domínio a ser aprendido, mas definitivamente não apenas orientação com o lado da programação das coisas.)
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Suspeito que, com muita frequência, NÃO se trata de "dinheiro" ou "propriedade intelectual", suspeito que seja mais frequentemente o seu comprometimento com essa empresa e sua lealdade.
Como funcionário em período integral, geralmente você (não necessariamente VOCÊ, mas geralmente ...) tem muito mais probabilidade de se conectar e se conectar a essa empresa. É mais provável que você se dedique à missão da empresa, não apenas ao "código desta semana".
É mais provável que você seja mais investido emocional e / ou financeiramente quando é funcionário e o futuro da empresa é sobre o futuro de seu emprego e condições de trabalho, e não apenas sobre "este mês de trabalho".
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