Você está obtendo informações valiosas ao trabalhar no processo. Para qualquer bom homem de negócios que trabalha em um projeto, é bastante fácil dividir seu projeto ao analisar o que você fez de errado. Descobrir o desejo deu certo é um pouco mais difícil.
Como eu abordaria um post-mortem completo
Obtenha todas as perspectivas por escrito
Peça a cada membro da equipe que escreva algumas páginas nas observações do projeto. Em vez de colocar uma trilha aleatoriamente para eles cumprirem, eu faria perguntas exatas que você deseja conhecer. Você pode complementar isso com uma reunião, mas prefiro chamar a atenção de alguém sem distração.
As perguntas mais óbvias seriam
- Liste seus 5 principais itens que você acha que foram bem no projeto?
- Liste seus 5 principais itens que você acha que deram errado no projeto?
Eu complementaria essas perguntas com perguntas específicas relacionadas à equipe e ao projeto que você deseja conhecer pessoalmente de um cargo de gerência.
- Como você se sentiu ao trabalhar com o Box2D em vez do Chipmunk? Você usaria (x) novamente?
- Você acha que o gerenciamento de projetos conseguiu fazer x, ye z?
Falhe cedo ,
falhe frequentemente Bem, é muito difícil "falhar cedo" quando seu projeto está fora da porta. Esperamos que o feedback que você obtém dos itens acima ilumine processos que possam ter sido bastante obscuros para você.
Existem problemas com os quais você vai se deparar e que doerão bastante. Vai ser bem difícil esquecer isso.
Para ter certeza de que você não esquece as áreas problemáticas, pode ser útil escrever uma lista de tipos de 'Valor Principal' que você mantenha à mão. Mantenha-os disponíveis para os outros verem e para você ver. Quando o seu próximo projeto começar, posso estar inclinado a trazer alguns deles para a mesa para obter as perspectivas de outras pessoas. Se você tiver novos olhos no projeto, poderá obter um feedback que possa lançar uma nova luz sobre a solução de um problema específico.
Desde que você esteja ciente e mantenha seus problemas à luz, certamente resolverá esses problemas.
Escreva
Pegue todos os escritos e junte tudo.
- Introdução ao projeto, objetivos e qualquer coisa que você queira compartilhar sobre o processo do projeto
- Top 5 - O que deu certo?
- Top 5 - O que deu errado?
- Conclusão ... Trazendo até o fim.
A maioria dos postmortems que li parece seguir um formato de:
Eu fazia com que todas as pessoas envolvidas no projeto gastassem US $ 0,02 e vissem o que elas têm a dizer sobre essas coisas, depois compilariam tudo em um documento grande e emocionante para ler.
Acho que em resposta às suas perguntas: 1. Como você reúne todas as informações necessárias da equipe? Pergunte a eles. Envie e-mail, sente-se e converse com eles individualmente e em equipe.
Como você os condensa no post-mortem final? Agrupe respostas comuns. Provavelmente, você será capaz de reconhecer tendências gerais (pessoas com os mesmos problemas). Concentre-se nos grandes / importantes.
Como você evita cometer os mesmos erros no projeto a seguir? Isso é um pouco complicado. Talvez escreva uma única folha de papel de 8x11 "para fixar em seu cubículo como um lembrete para evitar esses erros anteriores específicos? Tenho algumas notas adesivas como essa logo abaixo dos monitores e elas parecem fazer um trabalho decente de lembrar eu fazer certas coisas.
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Eu gostaria que todos escrevessem sua lista em particular primeiro. No último projeto para o qual fiz post-mortem, tínhamos quatro seções: 1) As coisas deram certo, porque fizemos as coisas de uma maneira impressionante 2) As coisas deram errado, porque nós estragamos 3) As coisas deram certo nossos parceiros (empresas de terceirização, editores etc.) 4) Coisas que deram errado com nossos parceiros porque eles estragaram tudo
Os dois primeiros nos ajudam a ajustar nosso próprio comportamento. Os dois últimos nos ajudam a escolher parceiros melhores (ou gerenciar melhor os existentes) na próxima vez.
Peça a todos que enviem suas listas por e-mail a um voluntário otário, que então condensa e anonimamente as listas. A lista agrupada é então enviada a todos e discutida.
Na minha experiência, você não o faz :) Falando sério, quando começo um trabalho em uma nova empresa de jogos, a primeira coisa que dou uma olhada é nos post-mortem anteriores (se eles os tiverem em algum lugar). Normalmente, vejo temas comuns em todos os projetos, o que me diz com antecedência quais tipos de desafios esperar no atual. Se eu estivesse dirigindo meu próprio estúdio, meu primeiro instinto seria iniciar o início de cada novo projeto com uma releitura de post-mortems anteriores e uma discussão sobre como não fazer as mesmas coisas idiotas pela quinta vez ... e, em seguida, visite novamente os problemas post-mortem de atalhos em cada etapa do projeto.
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