Eu acho que a maioria dos clientes assume que o preço é negociável e tenta abaixá-lo;)
Algo que você pode fazer é oferecer mais de uma opção por projeto. Isso não funciona em todos os casos, mas já o fiz algumas vezes e os resultados foram bons. Você faz duas ou três propostas com base nos recursos, começando pela mais básica e subindo para um pacote super completo. Você lista as coisas que cada opção possui e depois (de alguma forma!) Declara que os recursos são mais ou menos flexíveis e que, se eles precisam incluir itens que estão em um "pacote" diferente, você pode ajustar os preços.
Também é possível oferecer descontos dependendo de outros fatores:
- Urgência : se o projeto pode demorar mais, o preço é reduzido
- Quantidade : se o projeto estiver em andamento (mais recursos, produtos relacionados), o preço será reduzido.
De qualquer forma, eu diria algo relativamente vago como "Se você tiver alguma dúvida ou quiser discutir esta citação , não hesite em entrar em contato comigo" .
Uma maneira de detalhar e priorizar partes do serviço que você entrega, além de deixá-lo claramente aberto à negociação, é usando uma análise MoSCoW .
Basicamente, 'deve ter', 'deveria ter', 'poderia ter se houver tempo e espaço no orçamento' e, finalmente, 'não terá esse tempo, mas talvez no futuro'.
Basta usar o essencial para as necessidades básicas, principalmente para as coisas que eles pediram e que não são muito importantes e, em seguida, use e não poderia mostrar a eles tudo o que eles poderiam ter se comprometerem o orçamento (negociar ;).
Ao apresentar a eles uma lista priorizada das necessidades que você identificou para eles com preços ou faixas de preços, ele colocará a bola firmemente em sua quadra para decidir o que eles podem pagar comprar dessa vez.
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Diga a eles que você faz descontos para serviços repetidos. Permite que eles saibam que você é negociável, mas somente se eles cuidarem de você também.
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Já existem muitas ótimas respostas aqui, mas eu gostaria de oferecer uma visão diferente sobre as coisas. Se você obtém seus clientes através do boca a boca, como eu sempre faço, eles ouviram falar de seus serviços de maneira positiva e podem confiar em você o suficiente para divulgar o que eles têm em mente em termos de orçamento.
Eu tenho esse cliente há muito tempo que me procurou através de uma indicação. Ela obteve cotações de outros designers e ficou completamente perdida, sendo cobrada de 100 a 10 000 dólares pelo seu logotipo e de 500 a 20 000 dólares por um site. Ela estava com medo de conseguir um trabalho barato ou ser roubada.
Eu disse a ela e se ela tivesse um orçamento em mente e pudesse me fornecer os números, eu poderia listar o que eu poderia dar em troca (quantidade de proposições, rodada de correções, profundidade das diretrizes da marca etc.).
Pergunte ao seu cliente se ele tem um orçamento em mente e informe-o sobre o que você pode oferecer por esse preço, potencialmente com uma discriminação dos custos. O que você deseja é iniciar uma conversa para que ambas as partes estejam satisfeitas com o contrato. Por exemplo, pode ser bom obter menos propostas ou menos rodadas de revisão, que podem ser cobradas apenas quando necessário, em vez de incluídas.
Eu acho que é uma maneira eficaz de comunicar que o preço geral é negociável, mas a taxa na qual você faz seu trabalho não é. Infelizmente, a maioria dos clientes está morna com a ideia de divulgar seu orçamento, mas acho que, quando o fazem e todos são honestos, realmente funciona bem.
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Realmente depende do que você está vendendo. Se você conseguir um volume sustentável nos preços negociados, vale a pena uma extensão negociável de preço. Todos os preços também devem estar sujeitos a alterações na cláusula do seu contrato. Depois de provar o valor da sua empresa, você sempre poderá renegociar sua base de preços com base no seu desempenho. No mundo competitivo de hoje, você precisa se posicionar e conquistar.
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